（转载）职场上的发展是我们人人关心的问题，关于个人成长在职场方面，今天我们浅谈一下。先看一个例子吧：
小王大学毕业后进入到了一家不错的外资企业做销售部，这个部一线的销售人员有30多个，组织架构是3个销售主管，每人负责一块业务区域，于是销售部共3个小组，再往上是1个销售总监。
刚进职场的人人都有给自己做所谓的职位规划，甚至市场上还专门有做职业规划的培训班。于是小王也给自己定下了职业规划的三步走
（1）用3年，自己的业绩做到全小组第一名
（2）由于自己突出的销售业绩，被提拔到销售主管
（3）销售主管做5年，被提拔到销售总监
以上时间共计8年，小王大学毕业时23岁，32岁左右做到销售总监，也算是成功人士了。个人成长到如此，在这么年轻的情况下，坐这个位子还是可以的。
由于他聪明好学，工作的时候也勤勤恳恳，十分努力。第一年年终的时候，当他所在小组人均销售业绩是500万的时候，他做到了最好，做到了800万的销售额，比他的主管都多了100万。
小王信心满满，认为明年他就可以被提拔成主管了。但是他的主管认为小王功高盖主了，于是在年终总结上如此评价：
（1）小王工作勤奋，但是缺乏团队精神，不懂得和同事密切配合
（2）小王工作态度强硬，对售后服务部门的同事态度强硬甚至有时只顾对自己客户的售后服务，而不管服务部门整体的日程安排，常常把自己的售后业务插队到前面，不顾其他销售同事的客户服务需求
这年终报告一出来，小王顿时感觉心里冰冷，因为这份报告还会发送给销售总监，人力资源总监和公司总经理。
他知道，自己第二年需要用更加出色的业绩来证明自己的价值！
但是第二年工作安排的时候，销售主管做全年销售安排，会上对小王的安排时，说道：
“小王做不很不错，业绩表现十分突出！去年的工作十分出色，刚进我们公司第一年就做出了我们全组最好的800万的业绩，在这里我们向他表示祝贺！因为今年公司对我们业务组的业绩要求是在去年基础上增长20%，小王的能力比较强，所以我们业务组比较薄弱的地铁工程行业，就交给你去开拓了，你去年的成熟的客户业务先转到小李和小赵这边，他们两人一起负责“
小王知道自己被穿小鞋了。于是下会后就去找销售总监反映问题，结果销售总监让他不要有个人的小想法，要服从业务安排，自己能力强去开拓公司业务薄弱的地铁工程行业是对他的信任，还告诉小王，一定要有团队精神，这才是个人成长的必经历程。
小王心中很不服气，认为是自己的业务能力太强，主管和总监都怕自己今后拿走他们的位置，于是他决定去找总经理告状。
总经理过去的一年基本就没有见过小王，也不知道他的各种情况。小王把自己的想法一说，总经理的态度反而不是那种”哇，你是我们公司的顶级销售，我们的业务都是靠你的，你要什么职位和薪水请随便提吧！” 而是冷冷得说，自己的时间和工作很紧张，自己也不是小王的直接领导，请小王有什么想法直接找他的主管和总监。
小王还能在这个公司长久和愉快得工作下去吗？
他还能3年做到销售主管，再过5年做到销售总监吗？
看来一切的职业规划都成了空中楼阁，他深深得陷入了沉思……
这个故事的本质是什么呢？
第一：职位的上升（特指做到总监级别那种上升）更多的在于时机，而不是个人能力；每个人的个人能力相差不了30%
当一个公司还在规模小的时候，你进入此公司工作，职位就会随着公司的发展，越发得发展，甚至可以是你才进入工作5年，就成为总监
当一个公司规模已经不小了，你进入此公司工作。总监的位置都已经被人牢牢坐住了，而且他下面还有主管，都在虎视眈眈，而且还有很多同事和你竞争，作为新人加入此种公司，能荣升总监的可能性很小。
第二：有人的地方就有相互间的关系，有相互间的关系就有政治。所谓外企或者外国人不玩办公室政治的说法，要么是此种认识太幼稚，要么就是你所处的高度还太低，还没有进入到外国人玩办公室政治的门槛。
办公室政治和金钱一样，是必然存在的，也没有好坏之分，它们都是中性的工具，唯一的问题是用它们的人是善行还是作恶
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