离职面试，不是挽回，也不是批评，而是面向未来，建立你们之间的新关系。
一次好的离职面试，可以帮助多一个朋友，少一个敌人，甚至能够以他为镜，看到自己身上，或者公司身上的问题，加以改进。
初次学习这个概念时，有为之一颤的感觉，哇！怎么还有这样的面试，因为自己从来没有经历过，才有这样的感叹。
自己更换工作时，离职的时候，老板或者管理者从来没有找过我谈话。走了就是走了，铁打的营盘流水的兵，再继续招就是了。
拿最近的经历来说吧，去年也是这个时段，我离开了做了三年的淘宝店铺。（中途有离开过，后来老板联系我，让我再回去。）其实走之前有好多疑问，包括我自己的一些想法。比如为什么不做大？有没有想过换行业？（因为每年的总营业额，都相差不大，很难有增长的空间，利润也越来越薄。）可最后走的时候什么都没说，离开以后也没有了联系。
再说下去年下半年，在一家少儿培训机构做了三个月。因为自己的原因，选择了离职，依然没有沟通。虽然时间不长，但在一线跑市场的时候，通过了自己的观察和实践，心生了很多想法，包括部门的一些难言之隐。可能是自己没有做出什么业绩，没有引起对方的重视，所以就没有找我来场离职面试吧。
那如果安排离职面试的话，怎样做，才是一个有效的离职面试呢？刘润老师给了我们三点建议：第一，留不住人，就留住心，第二，人之将走，其言也真；第三，善于提问，乐于倾听。
一，留不住人，就留住心。
当离职发生时，已无法挽留，就痛快的放手吧。可以问问离职员工接下来的打算，是去创业，还是换份工作。如果是去创业可以听听他的创业的想法，给些建议。如果有合作的可能，可以寻求合作。如果是换工作的话，可以给对方写封推荐信，增加他入职面试的成功率。这样的沟通，就把关系从上下级，变为朋友。
第二，人之将走，其言也真；
既然人家是主动离职，一定要了解下他为什么选择离开。是因为公司的管理制度，还是暗文化潜规则。这个是要在做好第一步形成交心的前提下来执行，才能实现“人之将走，其言也真”的目标。不然只会是，公司好，大家好，离职只是我个人原因的回答了。
第三，善于提问，乐于倾听。
要获得有价值的反馈和建议，必须善于提问和倾听。假如你要问对方是否对公司满意，请不要直接这样问。可以问，你愿意推荐朋友来公司工作吗？如果得到否定的答案，那证明对方对公司并不满意。好的管理者，一定要善于提问，这样才能获得自己想要的信息。那沟通完毕时，一定还要提出一个要求，请对方帮忙，在一年之内不来公司挖人。提前获得一个君子协定，防止对方新的事业稳定后，来公司挖老同事，这个很重要哦！
离职面试，就是在员工正式离开前的一次的面谈。这次面谈非常重要，做好离职面试，可以让你的企业多一个外部的宣传者。还能帮你了解公司的问题，自己的缺陷。在你职业生涯中，有遇到过离职面试吗？或者作为管理者的你，有给离开的员工安排一次离职面试吗？
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