【主题】用敏捷开发流程思维和开发沟通
【信息】沟通能力不是会说，而是基于宽口径的知识储备和换位思考能力具有的沟通理性（也叫交往理性，可参考这本书籍），而进行需求管理室产品和研发沟通以及信任的关键，所以要用技术、运营的思维去沟通。敏捷开发过程大致是，产品讲一个故事，研发不知道是否靠谱，只是希望你把故事落实到需求点，然后在这些需求点排出优先级，再排出版本，他们开始做开发。如果故事和优先级不清楚，就容易出问题。
【思考】以前的理解里，沟通能力确实是会说，能够不让别人感到气氛尴尬，是一种高情商的表现，现在看来，这种解释确实更加合理，那么，什么叫沟通理性呢？
【反馈/行动】翻阅《交往理性》这本书籍
【出处】产品的视角
【时间】19.01.02
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