领导行为及定位

     

领导行为及定位

      国家鼓励万众创新，万众创业！大家都想在这个时代证明自己的存在，社会上出现了大量的创业微公司，由有共同目标及志向的人合伙组成，大家各自发挥自己所长，共同向社会索取利润。

        在这之中就出现了很多生疏的管理者，没有清晰的认清事情本质及位置，以至于给团队内部成员制造矛盾，出现团队内耗！古人说“屁股决定大脑”，原来是贬义词，让从管理角度说，这是正确的！只有坐在位置上，才能清晰的知道这个位置需要做什么，及怎样做才能符合公司现阶段发展！冷酷之后换来的是一团热火包围！

        在我职业发展的道路上，遇见了公司改革，我们新来了一位领导，要把公司业务从原有的基础上用一年的时间翻6倍，大家当时觉得是玩笑，但是他在大会上就很平静及很有底气的说，自己能代领大家完成，我们当时就抱抱试试的态度看看，他一开年就给我们说公司承包给我们个人，如果哪个人没有完成当月的任务就砍掉谁，当时我们是80扣给终端供货，公司给我们的承包费用是140元，我们需要开发及支付员工奖金和办公住宿费用，但是就有一部分觉得是机会，就想方设法的完成任务，大家当时都齐心协力，互通有无，年底公司总体任务达成了，在这过程中，新来领导反而一个人都没有开除，他完成了自己的使命离开了公司，大家都很感谢他，很认可他，其实他在之间和我们很少说话！最后就是一起步就干的人把钱挣了！观望的人始终没有挣到钱，也没有学到东西，在后边的两年自己淘汰了自己，也离开了公司！这个故事告诉我们：1.营销者只要算好自己的运营费用就行，够了就可以干，以免错过机会。2.管理者需要有正能量，认清职位所要求的职业素养！3.绝对的冷酷所换来的是一群热血的追随者！4.不能由大脑主导屁股！

山再高，往上攀，总能登顶；

路再长，走下去，定能到达！

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