今天读了樊登的可复制的领导力中管理者的定位及学会授权，不要害怕员工犯错:
1.管理者的定位，管理者是通过别人来完成任务，培养有战斗力的团队。通过别人是最难的，我们通常会犯两种极端，一种不放心别人干活，总担心别人做错，什么事情都喜欢亲力而为，以前每年年报，给助理派活，他们做不了就不停的问，刚开始还好，问的多了就烦了，会告诉他你发我，我來做，心想有回答你问题的时间，我早就做完了，你再做的不对，我再返工，这也太费事了，所以就养成了什么事情都自己亲力而为的习惯，最后是助理进步太慢，工作积极性不强。第二种是当了管理者趾高气扬，总觉得比别人高一等，这样员工不服气，不是心甘情愿的干活。
2.学会授怕，不要害怕员工犯错，今天就决定把计算个税交给助理。
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