2004年，华为形成了一个相对完善人力资源管理体系，包括，系统性的选人过程、任职资格体系、轮岗制度、末位淘汰制度、双通道晋级制度以及一系列利益的分配制度。
领导力培训模型：模型包括，领导力培养、领导力开发和领导力评估。
华为大学
华为大学的培养新员工注重用知识解决现实问题的能力。培养“将军”，首先让想成为“将军”的员工认识到学习好了能力就能提升，出绩效和被提拔的机会就多了。因此，到华为大学要自己交学费，离岗要减工资，教材也要自己买。
华为大学88%以上的教师是华为业务和技术领域的专家兼职。
华为大学偏向于使用案例学习的方法进行培训，教学案例必须是华为或其他公司发生的真实事件。
任正非强调：“‘将军’不是培养出来的，一个月两个月就够了，学一点、学个方法就上战场。”员工可以在网上学习，与老师线上交流。
“人才是唯一的竞争优势”。如今，各行各业都认识到这句话的意义。学习华为，即使是中小企业也要建立自己的人力资源管理体系，参考华为的做法，领悟其实质所在，结合自己的实际情况，找出适合企业发展的形式和途径，即使是从一件事情做起，也要去做。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。
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