“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。”——任正非
华为强调，目前华为要用更好的人力资源政策来吸引全球人才，人力资源要成为支撑华为各项战略的最核心武器。本书分为价值篇、管理篇、人才篇三大板块，从华为人力资源管理的价值创造、价值分配、激活组织、人才管理、人才培养、人才使用等方面，通过理论与实践的结合，全面剖析华为人力资源管理体系特定，针对不同时期华为在人力资源管理方面的变革，了解华为人力资源管理之道。
一、价值篇
1、企业的核心价值观是什么？（华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”）
2、薪酬：本着公平、实行人人股份制、清晰的KPI指标体系；
3、自身价值
4、文化支撑
5、激励：物质激励、精神激励和文化激励。（“在华为，是为自己打工”）
二、管理篇
1、用人：作为领导者必须要用好人，作为一名称职的“甩手掌柜”(知人为君道，知事为臣道”。）
2、任职资格体系：人岗匹配
3、文化渗透：狼性文化贯彻到员工培训与日常工作中。创始人任正非就是一头狼王。华为成立了一个荣誉部门：（1）发奖状（2）报道先进典型 （3）专家辅导，让文化落地。
4、绩效管理：从员工动机开始，了解员工需求。善用薪酬倒推任务，保证核心员工不会流失。绩效指标的设定：第一条从公司目标分解，支撑公司战略；第二条基于岗位职责；第三条基于流程或者客户。
5、干部选拔：“优秀的干部是头狼”，不同时期对管理人才的要求不同,干部选拔需注意：战略决策判断力、组织协调能力。“坚持从前线提拔干部，在战斗中培养将军。”“要砍掉干部们的手和脚，让干部头脑勤快起来，而不是手脚勤快，思想上懒惰。”
三、人才篇
1、招聘：为什么要招这个人？他的独特贡献是什么？能不能把这个岗位给别人做，给别人加点工资？
明确企业需要什么样的人；明确岗位需要什样的人；注重双向选择；有针对性的招聘策略；招聘人员的职责；用人部门参与招聘。
2、培训：建立培训系统（不同层级不同主题不同方法）、导师制
3、接班人计划：“能听到炮火、能听懂炮火、能呼叫炮火、炮火能呼之即来。”让听得见炮声的人做决策。干部要传承公司价值观。
用制度管理代替用人来管理。“制度是严格的，但执行要灵活，不能死板，管理人员要敢于为那些有缺点的优秀员工说话。”
读完本书，让我不得不佩服本书提到的华为创办人，清晰的理念、创略目标以及对人才的培养（华为大学）体系等等都让我对目前自己的工作有一些启发和收获。本书多次提到华为的管理用到了历史人物、军事家们的管理风格，也让我再次晓得为什么一个企业的CEO们要去研读历史了，读史使人明智，也能从中吸取经验教训。本书的CEO在《致新员工书》中殷切对员工祝福，围绕企业价值、员工成长、文化等层面层层推进，读完满满的正能量感！
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