今天我想和你分享的是，吴军老师在《见识》这本书的第四章提到的一个说法：拒绝伪工作者。
上面我将从两个方面为你讲述本章的精髓
什么是伪工作者？
如何避免成为伪工作者？
小A和小B都是一个程序员，最近公司接了一个大项目，工作突然变得特别忙碌，每天从早到晚都不得闲，小A和小B一起敲代码，一起改bug，一起加班，一起吃外卖，经过一段时间的努力，项目取得了优质的成果，公司很满意，提升小B当了主管。
小A非常疑惑，久思不得其解，明明我们俩干得是一样的工作，为什么升职的是他而不是我呢？
原来呀？小B在这个项目中提出了很多建设性意见，解决了大部分项目上线遇到的难题，为公司创造很多的价值。而小A呢？每天把自己搞得很忙，他做的工作确实是公司里面存在的，但那些工作不产生什么效果，他所做的改进和升级，既不能给公司带来较大收益，又不能给用户带来价值，小A就是吴军老师所说的：伪工作者。老板对于员工的评价不在于他有多忙，写了多少代码，甚至不是完成了多少产品的改进，而是在于产生了多大的效果，解决了哪些实际的问题。
也有一些鬼精的人，平时表现出任劳任怨，被动的从老板分配的工作里，选择一些简单的工作来做，而不是那些有影响力又比较难的工作去做，看上去他们是在认真工作，工作量也看似很满，当老板问起，最重要的工作怎么没有做呢？他们会推脱为时间不够，一般的老板呀，也拿他们没办法。这些人实际是在坑自己，因为伪工作做得越多，个人进步就越慢，甚至能力还会倒退，最终被淘汰。
那如何避免成为伪工作者呢？
中国有句古话叫：“工欲善其事，必先利其器。”吴军老师在书中为我们分享了，谷歌目标管理法，简称OKR，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。
谷歌的每个员工在每个季度之初，都需要给自己制定一个或几个目标，这些目标都有一个衡量它是否完成的关键结果，比如目标是：“我要一年读100本书。”那么关键结果就是：“输出100张九宫格”，每个人的OKR写好后放到公司的网页上，这样大家都可以看到。
到季度之后，谷歌的每个人会给自己的目标完成情况打分，完成了得分是1，部分完成，得分是0----1之间的一个数字。谷歌强调每个人的目标都要具有挑战性，如果一个人的完成目标得分总是1，并不能说明他的工作有多好，而是目标定得太低。
逻辑思维的创始人，罗振宇先生说：吴军老师是效率极高的人。此后就有很多人会问他如何提高效率，以便能做更多的事情。
关于这个问题呢？吴军老师的看法是：一个人的效率是很难提高的，自己唯一能控制的就是少做一点事情，有些无关紧要的事情就不要做了，而不是挤压时间把所有的事情凑合做完。一个有经验的员工应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们。
主动站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，设立有价值、有意义的工作目标，并使用OKR阶段性记录成果，能最大限度的，让我们避免成为：伪工作者。
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