《好战略，坏战略》
坏战略，不知道是不是可以理解为：Bad idea？
都知道一个好的商业战略对于一家企业的重要性不可言喻，但并不代表有了“好战略”就能确保企业的发展顺风顺水，就像昨天咱列举的乔布斯“拯救”苹果的战略一样，按现在回看当年的“拯救苹果的战略”而言，不可谓不是一个绝好的企业战略，但在当时，真正能够促使这个战略达到最佳的战略效果的，是乔布斯等待的那个机会。只有在合适的时间上做对了合适的事，才能让你看到成功的大门。
什么是好的战略？一是能向着目标动起来，二是以己之长攻敌之短，三是不走寻常路，确立自己的不同，其实还有......
什么是Bad idea呢？从Good idea的反面来看，就是，向着目标，动不起来，或者是不知道该怎么动，完全的没有行动力做指南，满嘴跑的都是理念，观点，看法，用现在常用的一个概念来说，就是说的都在天上，没一个是能落地的。
再有，就是看战略中挑战的是什么？绝非是每天到点上班，到点下班，完成公司既定目标这样的流水账。就像一场战役，没有设定一个挑战的目标节点，比如拿下一座城，围歼某个敌方部队，那这场战役在打个啥？打个热闹吗？
还有，企业的愿景与目标固然是企业最为核心的前行方向，也是企业文化发展的驱动力，但如果在企业的战略中只谈理想聊未来，拿不出面向未来的具体行动路线及方法的战略，那就绝对是在给自己和大家“画大饼”，这样的话，就只能是指着镜子说：“你这个大骗子！”
再有，我们应该理解，一个企业的战略目标，必然是为了解决或是为了完成企业的一个最终的，或是关键的目标。如果我们发现，当下所既定的战略目标，并不是为了之前那个关键的目标的话，那这个战略是为什么而定？是在“围魏救赵”吗？
不论你的商业战略，是在因为什么围的那家的魏，又或是因为什么要去救的那家的赵，所谓的战略，必然是有所围有所不围，毕竟资源都是有限的，你围了这家，就必然要放弃另一家，那究竟是围这一家呢？还是围那一家呢？这就要看最关键的利益价值是围哪一家能够最大限度的获取相应的价值了。
这是什么？选择啊！请问现在有多少人在面对这种关乎“生死”的选择题时，没有“选择恐惧症”的？不多吧？这也就是为什么会出现以上四种Bad idea的情况了，因为大家都不敢选择了，也不敢承担责任了，那剩下的，就只能“放空炮”先交差了。
企业在很多时候，都会被比喻成一艘正在行驶的船，企业的领导也就顺理成章地成为了“船长”的代名词。有船长是好事，因为实际上有不少不错的船，就是因为没有船长，或是有2名以上的船长而走不远，或是原地打转转。所以一艘船，一定要有一位船长，最好还是一名优秀的好船长，这样才能带领船员走地更好，走地更远。但有一名好船长，有时也会陷入另外一个“陷阱”，就是：优秀的领导力并不代表好的战略，优秀的领导力是企业前行的动力，也是好战略实行的助燃剂。
今天Get到的知识点还不错，好战略，坏战略，Why？
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