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这些年,在小区里的某个小房子,路边的小店面里,忽然雨后春笋般的冒出了很多又小又美的咖啡馆,茶座,书吧等,每个店三四张,四五张桌子,店里都装修得极有格调,每次路过这些地方,看到那些年轻靓丽的脸,心底里都是一阵不由自主的悲悯。因为,在可以预见的日子里,他们大部分都会关门大吉了。
这不是我的武断,后来,这些店确实是来得快,也去得快,最多一年半载,也就是关门了。这些店很有格调,性价比也很高,老板们也很可人,微信推广也很卖力,那么为什么还会这么快就经营不下去了呢。
其实这其中的道理很简单,但凡到咖啡厅,茶吧,书吧这些地方去的人,或者是为了聊天,或者是为了让自己静一静,放松一下心情,反正除了老板自己的朋友,也没有大部队的聚会奔着那里去的,这些地方最大的空间也就三四张桌子,每个人哪怕呼吸一下,都能引起别人的注意,更别说聊天了,这样坐在那里,整个心随时都提着,哪里还能放松心情。凡是去过一次的,基本上都不会去第二次,你说,大众不会去,小众去了一次不会去第二次,你说大众不去,小众也不去,他们还拿什么支撑下去?
这种小而美很难发展,还表现在近年来流行的一个服装品牌上,链尚国际集团创始人赵俊浩国内率先提出“潮牌”这个概念,潮流的潮,品牌的牌,现在已经成了一个细分的服装市场。用海浪来打比方,顶端的叫潮,涌在下面的是流,潮牌指的就是个性化服装里面浪尖上的那一部分,最能代表新颖事物。下面的那一部分就是流行性品牌。
潮牌的消费群体主要是年轻人,主力消费群的年龄在16岁到35岁。他们喜欢个性、叛逆,喜欢用服装去表达自己的性格。以前,中国人穿衣服的方式是流行什么就穿什么,但是现在的年轻人,流行什么他就不穿什么,得穿自己的,一旦发现很多人都穿这个衣服,他就得换了。
潮牌服装虽然有互联网效应、网红效应,以及独立设计师的优势等等,但由于它的订货量没有那么大,一款衣服可能只有两三百件的订单量,而且要求尽快出货。生产线得不停换款,工厂的买面料流程、生产流程、检验检测流程、物流流程全部发生了一个质的变化,这样就无形中增加了巨大的对接成本。
所以,潮牌或许能生存,但是它很难做大,它是一个小而美的市场。而且一旦做大,这帮浪尖上的人就转移了,潮牌也就回到主流市场,成为主流品牌。但这个品牌不一定会消失或者死亡,而是会迭代。一个潮牌如果又要保持盈利,又要长期运营,是非常困难的。
小而美的东西人人都喜欢,但小而美的市场却很难存活。如果不是有闲又有钱的人,这样的市场还是要慎入的。
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