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复习-高效能人士的七个习惯

复习-高效能人士的七个习惯

作者: 栖梦谷 | 来源:发表于2018-05-28 18:19 被阅读0次

    《高效能人士的七个习惯》是中国青年出版社2008年05月01日出版的书籍,作者是(美)柯维。该书是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。曾在大学时期看过这本书,现在重新阅读和思考,相信会有新的理解。

    习惯一 · 积极主动

    自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。但是,只有通过运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。

    习惯二 · 以终为始

    以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着,每天、每个任务、每个项目开始之前,你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思(即愿景),然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。

    习惯三 · 要事第一

    为了生活更加平衡,有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做,哪些事情可以延后,判断的标准是什么?怎样把注意力集中于自己的优先事务?

    人们普遍的习惯是急事先做。而更加有效的方法是“在多数情况下,愈是重要的事偏偏不紧迫。”

    习惯四 · 双赢思维

    双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系?同事之间是否真心乐于分享?跨部门之间的协作是否以利人利己为目标?这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。

    双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是:正直,成熟和富足心态。任何有成就的组织,都焕发双赢品格的光芒。我们还需要建立“不同人际观的成熟度”的意识。

    习惯五 · 知彼解己

    培训收益

    高情商员工的特点是什么?本讲帮助组织机构建立这样的标准。

    另一方面,自传式回应是每个人都有的弱点,也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本讲帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。此外介绍了四种有助于聆听的管理工具。

    习惯六 · 统合综效

    统合综效是建设性合作的习惯,意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效,他们就不再放弃。有分歧才有收获,我们可以创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。

    习惯七 · 不断更新

    1、什么是持续更新的习惯

    2、什么是人类的四大天赋才能

    —身体才能

    —智力才能

    —情感才能

    —精神才能

    3、个人可持续发展的精力管理四大策略

    —提升体商

    —提升智商

    —提升情商

    —提升灵商

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