这是我学习《增长思维》一书的最后一篇笔记，分享以下三点：
一、增长思维模型
增长领域有两条隐含假设：资源稀缺群体可预测，资源稀缺比较好理解，群体可预测说出了增长这个领域的边界，目前为止，所谓的关于增长的各种方法论都是2C的，即针对个人用户的。
增长思维的第一性原理是生存竞争，用进废退。什么在生存竞争和用进废退呢？是增长实验，如何产生大量的实验呢？就是增长八卦模型。八卦增长模型把所有产品与用户的关系用8个王东囊括，告诉大家，如果你想改善哪个环节该如何去思考 ，如何基于这些思考去生发出各种各样的增长实验。
二、不同阶段企业的增长实践
基于增长的第一性原理，一个企业想把增长做好，要关注以下几个细节：
1、增长文化，约等于实验文化。
2、例会制度。
3、数据化。
三、一句话说透增长思维
增长是一门实践科学，只有体验过，才知道里面的难点在哪里，才能够面对局面迅速出判断。
用一句话来汇总就是：以啊哈时刻为中心，拆解用户生命周期的整个过程，找到可以改善的点，通过数据化实验，不断迭代，以完成北极星指标的过程。
作者在最后希望大家能够“眼高手低”，“眼高”是指眼界高，知道底层思维和方法论，“手低”是指能够实实在在扎到实践中去，从一个一个实验中获取属于自己的真知。
祝大家都成为一个增长高手。
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