上课心得

      因为拥有一颗上进的心，周末我们上百人在华农，一起学习周文霞周老师带来的：组织行为学。这门课是人力资源管理的入门课程，听名字好像很理论，经周老师风趣幽默的讲解，我把这门课理解为：同别人一起，或通过别人使活动完成的更有效的过程，用另外一句就是如何管理，识人，高效团队，领导。

上课心得

    两天课程收获满满，但这让我记忆比较深刻的是

一： 价值观，对成功的定义，在和不少新人做职业生涯指导的时候，他们也会说：姐姐你挺成功的。我也会不好意思问到：你觉得成功是什么呢？也是因为他们看到的我从偏远的山区到扎根一线，还有我无论何时都会满脸笑意？应该说每个阶段人对成功的定义是不一样的，当你处的层次不同，环境不同对：外在报酬，内在满足，和谐平衡，就会不一样的需求，而认为哪种重要，又能获得哪种，那就是成功。每个人的价值观不同，对成功的需求就会不同，在职场的表现也会有不一样的，所以我们做人员管理的时候就要了解人，放在最合适的位置发挥最大的效能。

    二：高效团队，周老师精选了 新东方三驾马车俞敏洪（芦苇式）、徐小平、王强（钢直不弯）的采访视频来讲述不同时间：领导和组织的关系，从创业初期，家庭作坊式管理到后期的第一家纽约上市的培训机构，在他们三个的合作方式，如何打造一个高效团队。

一个高效领导团队，要考虑的无非是以下三点：1、使命和目标2、制度和文化3、能力与技能

  目标和使命中阿里巴巴企业的成功，马云和蔡崇庆的故事，正因马云的的使命感，18颗青松的向心力，吸引蔡崇信的投身，帮阿里做了好几笔投资和最大的决定，把使命转化为团队目标，一个企业的成长案例就是高效团队团队建立的过程。

三：组织中的领导：对自己对家庭对企业都“狠”的董明珠，讲述自己刚加入格力的追债故事，还有管理企业的一些小故事，确实一个领导的魄力能让一个企业从两千万的销售额到一千亿的销量。讲述一个企业如果有问题那就是制度不行，最终就是管理人员不行。

      36个学时的课程浓缩成两天，老师幽默风趣的讲解，结合老师自身的案例和很多企业的管理故事与我们实实在在的工作之间的关系，虽然不能全盘吸收，但重新梳理组织行为的知识点，值得我们再细细摸索。

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