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Make ideas happen(2):不要一个人去战斗

Make ideas happen(2):不要一个人去战斗

作者: 心理学博士老李 | 来源:发表于2022-06-06 19:12 被阅读0次

<Make ideas happen: overcoming the obstacles between vision & reality>第二和第三部分的一些总结和思考终于来了。Again,文中涉及的内容按照我自己的习惯和需求做了挑选和加工,有兴趣的朋友可以读一下原著。

Make ideas happen = ideas + organization and execution + forces of community + leadership capability

理念



不要一个人去战斗!

不要一个人去战斗!

不要一个人去战斗!

要团结一切可以团结的力量,这可以被认为是<Make ideas happen>这本书第二最核心的观点:要让一个想法成为现实,你需要借助community的力量,包括客户、合作伙伴、下属、自己的圈子,甚至是竞争对手。

社区至少能够带来四重好处:

1. 给与反馈:他人能够帮你发现想法中的问题,帮助你优化想法

2. 提供支持:社区能够提供你需要的资源、专长以及曝光

3. 监督问责:好的社区能够提供激励,监督你兑现自己的承诺

4. 激发灵感:在社区中的思想碰撞能够激发灵感,提供解决问题的新思路


Every idea has constituents – members of your community who hold a stake. It is your job to engage and make use of your idea’s constituents.


每一个idea都有它的相关方,首先便是它的“客户”。一个真正有价值的想法总能够找到它的“客户”。觉得自己有绝妙的主意,但是没有人赏识?要么修正自己的主意,要么再去别处找找客户看。以公司中的研究项目为例,每个项目都应该服务特定的公司目标及对应的业务方;如果你在关注一个问题,而全公司其他人都不关心,那要么你不过是自娱自乐,要么你就要花时间说服别人你的想法是重要的。

作为一个“思想的巨人、行动的矮子”,我感触最深的第二点是一定找到你的合作伙伴很少有人同时具有高超的创造力和强大的执行力,好的合作伙伴恰恰能够弥补个人的不足。微软、苹果、谷歌三家公司都是两位互补的合作伙伴共同创立。你可以寻找长期的伙伴关系,也可以为特定项目寻找专门的合作伙伴,比如项目的相关业务方中最能够认同你的同事。

Your career is 100 percent your responsibility.


要获得客户、伙伴、机会和资源,很重要的一点就是要营销自己。我也曾经是一位认为“营销自己”很虚伪的boy;不过对比自由职业者和职场人士,自我营销其实是主动为自己的职业发展承担起责任。

因为没有Boss来奖励和利用他的优势,自由职业者只能通过自我营销来展示自己的能力,从而获得新的机会。作者Scott Belsky采访自由职业者联盟的创始人时,后者提到,自由职业者需要花费一半的时间来营销自己。然而,在公司中工作的我们很容易依赖上级或者他人“给予机会”。为自己的职业生涯负责,就是不依赖老板和客户来发挥你的优势,不被动地等待指令,自己创造机会来展示自己的优势。


案例



最近在看Discovery channel的真人秀纪录片《Undercover billionaire》(B站有资源),它几乎就是这本书最好的例证。片中50多岁的亿万富翁Glenn Stearns要在陌生的宾夕法尼亚州伊利市,花90天的时间打造一个价值百万美元的生意;而他唯一能够利用的只用100美元、一部手机和一辆破车。

挑战开始的第一天Glenn就在网上发掘当地客户的需求。发现有人求购二手工业级轮胎后,他每天都花一些时间翻找垃圾堆,最终找到并卖出了两个轮胎,获得了自己的第一桶金1500美元。为了确定自己的创业项目,Glenn找到了社区的创业发展中心,对方为他提供了免费的市场调研服务,帮助他确定了精酿啤酒作为自己创业的方向。在打工赚钱的过程中,他还认识了很多当地的创业者,他们中的一部分最终成为了自己创业的合作伙伴。可以说,在每一个阶段Glenn Stearns都在发挥社区的力量。

并不是只有亿万富翁能做到如此。再举一个最近我们公司里的例子—HR负责人如何在公司中推行OKR(此处可以停下来想想你会怎么做)。

1. 说服自己的下属,首先在自己的部门试验推行OKR;经过一个季度的尝试,他不仅更加熟悉了OKR实施的关键点,也提高了自己部门的战斗力,从而有了第一个成功的例子

2. 找到了能够带来互补能力的合作伙伴(也就是我),为他补足相对缺乏的业务知识;两个人一起找不同部门沟通,尝试帮助他们制定自己部门的OKR

3. 给所有部门负责人每人购买了一本OKR入门书籍,帮助大家理解和认同OKR;为了更有效,他专门选择了一本有故事性、能够花两个小时读完的小书

4. 以员工调研和部门案例为证据,说服最终决策者,最终在全公司范围内推广OKR的做法

参与整个过程带给了我很大的启发:能够非常resourceful地调动社区的力量,对于想法落地事半功倍。

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