精确是抵达美的方式.更加深刻的理解这句话.我所能做的就是不断推翻修改,不断修改.并坚持相应涌现的力量.
一旦你确定了某种模式,你在做选择时不太容易感到内疚感.
当问到你会后悔之前做出的选择时,大多数人都会说不会后悔.其实当这个问题出现时,伴随着另一个问题,就是后悔有用么.
名词更容易让你卡克.
传道受业的时候,我们应该是对准确知识的传递,而不是传递某一种不确定性.
逻辑梳理的过程,一定是从大到小的过程,这也是学习时我们逻辑主动整理的过程.
企业成功的短期壁垒是规模优势,中期壁垒是核心技术,而长期来看,最核心的壁垒是企业文化.
从历史中吸取做学问的经验,从文学和现实生活中吸取做学问的意境和激情.
劳动和游戏是对立的么,
人是有一种完成的内在冲动的,我们有一种内在的冲动让某一个事物变得有序,变得完整.
格式塔心理学认为,我们认知里包含两个因素,一个是张力,一个是矛盾.或者说是欠缺.
矛盾和欠缺形成一种张力后,自然会调动,刺激,激活我们认知当中的一种能力和偏好,然后去完成它.在这个过程中我们会产生快感.
做一件事情,如果难度太大,我们的认知会休眠,如果难度太小,甚至没有难度,我们的认知冲动会自动休眠.
完成一件事的时候还有一个角度,求缺的角度.而不只是求全的角度.
未来的世界一定是不稳定,不确定,复杂的,模糊的.
领导要让整个组织有一种变革的氛围,并找到积极变革的人,塑造变革的愿景,变革愿景需要可达,可行,并有一定的聚焦性.把变革的愿景和策略和员工充分的表达.并让他们有更大的行动空间,并让整个组织不断看到胜利的果实.核心观念要不断的巩固结果,并触发更多的变革,变革基因通过新的方法植入到企业文化中.
变革可能开始是一种阴谋转化为阳谋的过程,但是后续一定是一种自发生长的过程.
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