近日，闻远科技云南省县域负责人业务会议在昆明召开。本次大会就云南省各县域业务服务现状以及下一阶段的战略规划进行阐述与布局，对如何优化业务水平、提高运营能力、拓宽上行渠道进行了讨论，同时对人事行政、财务等制度进行了重点宣导。闻远科技云南省各县域负责人出席本次会议。
会议就闻远科技云南服务过程中出现的问题进行盘点分析，规划产品上行方向以及运营模式，同时对示范县验收财务汇报、人员运营培训与实施进行了重点讨论；会议明确未来将将重点扶持本地企业及农特产品上行，发挥优势，做好沟通联动，并培养自己的团队以及后期运营能力。
会议中期各县域负责人对本县域公司现阶段情况进行了逐一分析，会上各分公司发言人分别就团队架构及人员情况、电子商务、物流体系建设、人才培训及便民服务、项目回款、验收问题等多方面作详细汇报，并提出下一阶段工作内容以及面临的问题。
副总裁吴妙妙对服务站点存活、产品上行困难、各地分公司人力成本控制等问题作详细总结，一是扶持服务站点，要选择基础条件好、站长积极性高的作为试点，形成内在驱动并树立标杆；二是助力产品上行，继续深入挖掘好产品，尝试与当地企业进行深入合作；三是支持运营设计，将会在人才短缺、资源寻找和物流时效等问题上给予支持；四是控制人力成本，合理分配人员，做到定编定岗。最后，吴总还对示范县以外的业务作出详细规划。
会上，对鹤庆闻远负责人李斐斐、闻远教育负责人魏欢、东川闻远负责人陆金云进行奖励。经过这次会议总结了各分公司前期所做的工作，更多的提出了各分公司需要的完善的地方和所需要解决的问题，对后期的工作提出更高的要求。
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