履次看本书看到想睡觉，但并不能否认此书带给我深层次的影响。主要为以下两个点
一、“渐变优于剧变”
无论是对于我们个人，还是对于团队精进，都是不容我们忽视的环节。突然变得很好表面看起来了突飞猛进，但却忽略了人性的弱点，往往这种剧变是很难去坚持的，这就是现实
包括叶武滨〈易效能时间管理100讲〉里也有提到类似概念叫“烂开始，好结尾”，这也是我个人培养很多新的习惯的一个全新的认知和起点，受益匪浅！
二、每天花10分钟的时间帮助从未找你求助过的员工（或者团队成员）
我一直在践行这条要求，带给我们收获真的是巨大的。大多数的管理者都会遇到“自我否定的寻求者”的求助，这种寻求者往往把每一个解决方案都消灭在萌芽状态，或者根本不去想其它的替代办法。这也是我们带团队中遇到的最最头疼的一个问题。
书中对解决这一类的团队成员做了一个非常细致的解析比如，
1，了解对寻求者的干预的三个策略
策略一：提出构建解决方案的问题，把不可行的求助转化为有用的目标
策略二：用构建解决方案的问题来促成改变自己的观点，重新拾起对改变的可能的信心
策略三：使用解决方案七步曲
第一步、创建舒适的环境
第二步、调节员工的情绪
第三步、目标分解成动作
第四步、调用资源解决问题
第五步、赞美某个行为
第六步、做工作进度的自我评估
第七步、引导员工“前向看”
2，积极支持员工的寻求
3，让员工承担改变的责任
4，提问“尽管有问题，哪些事仍然进行的不错?"
5，让问题变得具体，确定优先顺序
6，寻找问题的例外情况
不要给搜寻者钥匙，而是告诉他们怎么找到钥匙。
感谢路易斯——卡夫曼写成了这样一本出色的书。
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