今天是日更写作的第 133/150 天
1.听书笔记
1）如何保证全员了解会议的重点内容？
会议结束时，立即进行会议确认。确认会议决定的事，以及下一步应该做的事。
2）如何保证会议不拖沓？
会议开始时，确认会议的结束条件和每个议题的时间分配，并且及时提醒大家时间剩余情况。
3）如何实时理清会议思路？
把内容分层，写在白板上。
4）如何应对解决方案类的会议？
用解决问题的五个层次，控制会议节奏。
这五个层次，从下到上依次是：情况、问题、原因、方案、效果。
2.听书感想
身为职场人，开会是免不了的。
大大小小的会，在我们的职场经历中屡见不鲜，我们经常会参加莫名其妙的、长时间的、枯燥单调的会议，而且多数情况下是身不由己。
一个人的职场生涯也就几十年，其中光开会也许就有好几年。
如果无法做到好好开会，高效开会，真的是对生命的浪费。
正是基于这种洞见，这本书结合日常开会情境，为如何开会才能不添堵支招。
其中的很多见解和方法，很有启发，感兴趣的可以找来看看。
工作几年，越来越觉得开会是个技术活儿，不同主题和情境的会，各有特色。
而不同的组织、人群，对待开会的看法和做法截然不同。
见过开会开着跑题的，见过照本宣科走过场的，见过严卡时间的，见过会议讨论议而不决的，见过决策后执行打折扣的，太多太多了。
职场工作，开会真是一个高频的事情，而且一旦没开好，就耗费了参会人的时间精力。
珍爱生命，高效开会。
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