随着数字时代到来，知识越来越成为一个价值创造要素了。
掌握知识的人才日趋成为企业争夺的对象，机制的作用日趋明显。
一流机制、一流人才、一流业绩，再到超一流机制，形成一个正循环，越早越好。
匹配一流人才的激励机制一定是一流的。我们发现一流机制其内涵主要是高绩效、高压力、高报酬，简称“三高”。这三者也是相互匹配的。
比如一流企业的薪酬待遇，在行业中往往也是领先的。麻烦的是很多企业对人才的绩效要求高，给人的压力大，但薪酬的竞争力不够，其间没有形成一种良好匹配关系。这种企业实际运营难度比较大，在里面工作也是悲催的。
所谓大厂，员工压力这么大，为什么不离开？他们的回答基本是一致的，谁和钱有仇啊。
是呀，拿这么高的薪酬，压力大、要求高是应该的，我们从心底是接受的。
这种正循环的企业，其人才管理工作还是相对比较好做的。怕就怕那些企业要求高，压力大，但薪酬的竞争力不够，这种企业的人才管理就比较难做了。
激励与约束是成对出现的，哪里有约束，哪里就需要激励。业绩压力大，但收入是高的。业绩上有约束，但其激励是高的，报酬是高的。
同样地，授权与监督也是成对出现的，授权越大，越需要集中监督。企业提供平台，成就员工，但不能脱离监督。
总之，对于新型知识性员工，激励与约束都不能少！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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