最近OFO，滴滴，咪蒙的负面新闻轮番占据热搜，让严冬中的中国创业圈唏嘘不已。这几个公司都有一个典型的特点，就是都是“巨婴型”公司。
什么是“巨婴型公司？” 公司创立只有短短的2-3年，却拥有巨大的公司和业务规模和市场主导地位。咪蒙当然不能说公司和业务规模，主要还是因为她在中国自媒体内容创业的绝对头牌的地位长期无人可以撼动。
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其实近年来中国的“巨婴型公司”特别多，各行各业都能找出几个。原是多方面的主要有以下几个原因：
原因1:中国有巨大的市场，快速的经济增长速度和巨大的人口红利。马太效应极强。
原因2:很多方面都处在特别初级阶段，各种荒蛮地带特别多。很多公司在原始积累期间，为达目的不择手段，无所不用其极。政策法规又很不到位，无法有效地监管。
原因3:资本热钱极大丰富，是非常重要的推手。
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为什么“巨婴型公司”极容易快速垮掉？
原因1）管理层心智不健全。又不注重自身提升和核心团队的打造。
巨婴放在哪里都是一种病。小学生再厉害也无法去驾驶航天飞机的。很多公司的管理层看到公司在很短的时间规模飞速发展。把大势、红利、运气通通归结于自己的能耐，无形中滋生了巨大的骄傲自满。觉得自己就是超人，老子天下第一，这是极其危险的。想当年在商学院的讲台上，刚刚和快的合并的滴滴的CEO程维意气风发地讲到：“我们在中国融到的钱，比UBER全球都多，他们怎么在中国和我们打呢？反而我们可以合纵连横，投资UBER世界各地的最大的竞争对手，去抄对手的老家。如果我认为有必要，我会一下子把融来的钱全部砸出去，我眼睛都不会咋一下的。”
虽然他们也会冠冕堂皇地宣称“一个公司最大的瓶颈就是创始人自身的成长。”但是真正实施起来，就完全背道而驰。
原因2）贪婪的资本
资本贪婪本无可厚非，谁也不可否认风险资本在中国最近十几年的互联网创业潮中所起到的作用。但资本也是杆双刃剑，她就像盘丝洞里的美女妖精，那么容易就迷住创始人的双眼，扭曲了创始人的心智。试想一下，如果一个小学生，每天兜里都有几十万人民币的零花钱，结果是好是坏？由俭入奢易，由奢入俭难。这就像一个谁也无法破解的资本漩涡，谁要是深陷其中，无法自拔是注定的。无休止的垒钱游戏，也总有血尽而亡，垮掉的一天。
原因3）巨婴型公司对中国独特的互联网大环境的风险敏感度太差。
本文一开始提到的几家公司“巨婴型公司”的创始团队和投资人们，原本美滋滋滴盘算：“你看我把所有的竞争对手都干掉了，整个市场都被我垄断了，钞票收割机开动！” 谁知道，当你的巨大市场优势和民生问题挂钩的时候，很多时候中国复杂的政企关系，国有企业和经营企业的关系都会成为巨大的绊脚石，甚至直接导致公司的极速毁灭，比如光速死亡的咪蒙。
原因4）超速开车的后果只能是：亲人两行泪。
“唯快不破”成为了巨婴型公司的座右铭，任何时候都要快，更快，再快一点。不看长远价值，只追求眼前的短期利益是“巨婴型公司”的通病。
成年人在路上一直飙快车都极容易翻车，何况是小孩开车，而且有时候还是山路。
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所以，任何时候都要警惕自己的公司有成为“巨婴型公司”的苗头，尤其是创始人的心态一定要清楚：时刻告诉自己，慢一点没什么不好。
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