第二十三封信
世事总是那么变化无常，但是每个人的人生却又似乎像是一个萝卜一个坑一样，都有属于他的一个归属（坑）。而在找到属于他的那个坑之前，往往与周边免不了龃龉磕绊。
但是一旦有一天他恰巧找到了那个属于他的坑，可能就是日进千里，所谓士别三日刮目相看。因此在生活或者职场上，不要轻易给自己或者公司树立敌人，而应该尽可能的结交朋友。
职场管理中无论多么八面玲珑，面面俱到，也难免要在取舍中做出抉择，尤其从公司利益出发而对职员做出的取舍，这是极易造成伤害形成敌对关系的。
解雇/裁员是企业经营中不可避免的话题，那么该如何做那个解雇他人的魔鬼呢？
用现在的话来解释摩根对解雇的意见，那就是“做个魔鬼中的天使”。无论在任何情形下，你都不要让被解雇的职员产生太多的挫折感。当然，更应该做得是尽可能避免发生不愉快的解雇情形，那就需在任用职员以前，仔细挑选。
·解雇的合理性
一方面，虽然解雇人会使他人感到绝望、痛苦，但是公司的成功是每个职员共同努力的结果，倘若一个职员不能胜任他的职务，对于那些能胜任且对公司有所贡献的职员来讲，则是一件很不公平的事。
另一方面，对于那些不能胜任公司工作的职员来讲，面对工作或者其他的环境的压力，他个人会产生一些不愉快的情绪，这种不愉快情绪既让他陷入痛苦挣扎，也可能引起混乱。
还有几种种情形，就是职员能力远胜过他的职位，他工作感到无聊、乏味，迟早也会离开公司；还有就是由于个性原因，热性工作，却和同事相处不好，可能影响影响其他职员，让其他人被看得清清楚楚，从而心生自卑，在这种情形下，我们就得在所器重的职员辞职前，先解雇这种会引起纷争的职员。
·解雇操刀法
当与解雇职员谈话后，可能产生一种犹豫的心理，但是事实证明应该及早地执行。
解雇之前深思熟虑：他工作中的问题是什么原因引起的，是公司安排不合理，还是职员的性情不适合公司。
但不管什么情况，都不要让员工产生太多的挫折感和失落感，尽量让员工不会感觉被解雇是那么痛苦，更重要的是能够顺利地转换工作。
“为什么解雇我？”回答这个问题不可过于夸张，但也不必为掩饰而撒谎，撒谎会使员工感到你很卑鄙。此时，应该把你下定决心的理由，以及他的离职将会受惠于他自己和其他职员的情形，用最简单的词一一说明。
解雇非常讲究技巧，如果员工纠结于为什么解雇他，应该迅速将话题转移到被解雇员工更换工作的事情上，给被解雇员工一些力所能及的帮助，消除他转换工作的不安心理，这样更能得到被解雇员工的理解。（ps：给他推荐函）
新工作去顶之前，金钱是令他烦恼的一个原因，摩根认为每个公司都有义务为他提供部分薪资，保障他的属下，尤其是服务年资较长的员工。
遣散费是不应该节省的，如果他对遣散费不满，往往会招惹一些麻烦，如对铺公堂，甚至复仇举动。
·源头上解决麻烦
为了减少解雇员工的麻烦（减少，但无法杜绝），就应该源头上做好把关，在挑选人才的问题上，应该慎重考虑，任用新员工以前，仔细挑选。
经营一个公司，愉快和苦难并存，两者对一个人事业的发展有很密切的关系。因此面对困难时，不能一味地回避工作中的困难，必须欣然接受不愉快的工作。对于困难的工作，更应该用积极的心态去处理。
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