职场上做个魔鬼中的天使

作者: 文仙圣 | 来源:发表于2019-08-10 17:25 被阅读60次

    第二十三封信

    世事总是那么变化无常,但是每个人的人生却又似乎像是一个萝卜一个坑一样,都有属于他的一个归属(坑)。而在找到属于他的那个坑之前,往往与周边免不了龃龉磕绊。

    但是一旦有一天他恰巧找到了那个属于他的坑,可能就是日进千里,所谓士别三日刮目相看。因此在生活或者职场上,不要轻易给自己或者公司树立敌人,而应该尽可能的结交朋友。

    职场管理中无论多么八面玲珑,面面俱到,也难免要在取舍中做出抉择,尤其从公司利益出发而对职员做出的取舍,这是极易造成伤害形成敌对关系的。

    解雇/裁员是企业经营中不可避免的话题,那么该如何做那个解雇他人的魔鬼呢?

    用现在的话来解释摩根对解雇的意见,那就是“做个魔鬼中的天使”。无论在任何情形下,你都不要让被解雇的职员产生太多的挫折感。当然,更应该做得是尽可能避免发生不愉快的解雇情形,那就需在任用职员以前,仔细挑选。

    ·解雇的合理性

    一方面,虽然解雇人会使他人感到绝望、痛苦,但是公司的成功是每个职员共同努力的结果,倘若一个职员不能胜任他的职务,对于那些能胜任且对公司有所贡献的职员来讲,则是一件很不公平的事。

    另一方面,对于那些不能胜任公司工作的职员来讲,面对工作或者其他的环境的压力,他个人会产生一些不愉快的情绪,这种不愉快情绪既让他陷入痛苦挣扎,也可能引起混乱。

    还有几种种情形,就是职员能力远胜过他的职位,他工作感到无聊、乏味,迟早也会离开公司;还有就是由于个性原因,热性工作,却和同事相处不好,可能影响影响其他职员,让其他人被看得清清楚楚,从而心生自卑,在这种情形下,我们就得在所器重的职员辞职前,先解雇这种会引起纷争的职员。

    ·解雇操刀法

    当与解雇职员谈话后,可能产生一种犹豫的心理,但是事实证明应该及早地执行。

    解雇之前深思熟虑:他工作中的问题是什么原因引起的,是公司安排不合理,还是职员的性情不适合公司。

    但不管什么情况,都不要让员工产生太多的挫折感和失落感,尽量让员工不会感觉被解雇是那么痛苦,更重要的是能够顺利地转换工作。

    “为什么解雇我?”回答这个问题不可过于夸张,但也不必为掩饰而撒谎,撒谎会使员工感到你很卑鄙。此时,应该把你下定决心的理由,以及他的离职将会受惠于他自己和其他职员的情形,用最简单的词一一说明。

    解雇非常讲究技巧,如果员工纠结于为什么解雇他,应该迅速将话题转移到被解雇员工更换工作的事情上,给被解雇员工一些力所能及的帮助,消除他转换工作的不安心理,这样更能得到被解雇员工的理解。(ps:给他推荐函)

    新工作去顶之前,金钱是令他烦恼的一个原因,摩根认为每个公司都有义务为他提供部分薪资,保障他的属下,尤其是服务年资较长的员工。

    遣散费是不应该节省的,如果他对遣散费不满,往往会招惹一些麻烦,如对铺公堂,甚至复仇举动。

    ·源头上解决麻烦

    为了减少解雇员工的麻烦(减少,但无法杜绝),就应该源头上做好把关,在挑选人才的问题上,应该慎重考虑,任用新员工以前,仔细挑选。

    经营一个公司,愉快和苦难并存,两者对一个人事业的发展有很密切的关系。因此面对困难时,不能一味地回避工作中的困难,必须欣然接受不愉快的工作。对于困难的工作,更应该用积极的心态去处理。

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