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听《中层领导力》小感悟

听《中层领导力》小感悟

作者: 陶柳锋 | 来源:发表于2019-01-05 09:01 被阅读0次

如果说高层领导者是定战略、“梦想”、方向的话。那么所有承上启下,带领团队实现目标的工作应该落到中层管理者肩上。

读这本书,更更加深了我们队中层领导的理解。《中层领导力》我觉得是自己自以及团队中层管理人员应该深入学习的一本书。

反观我们公司,中层领导者,为什么不愿意做领导者?有了权力就能把团队带好?在中层管理者理论指导上,公司还应该进行跟多的指导和培训。

《中层领导者》书中提到的中层领导者容易陷入的三个误区,针针见血:

第一,领导力是一种个人的能力,而不是等当上领导之后才需要考虑的事情。

第二,领导力并不等同于权力,它更多地是一份责任,意味着更多的约束而不是为所欲为。

第三,领导并不是只要做好自己分内的工作就可以,领导需要做得更多。

图片发自一书一课

这个图很清晰绘制出了权力与责任的关系。原来职位越高权力越小,承担的责任越大。这方面我也必须反思自己在权力与责任之间的权重。


此外,中层领导者的其中一个职责是“正确传递愿景”,中层领导者要将企业的目标和理念清晰地传递给下属。

除了金钱之外,工作应该还有更高的愿景。中层领导者成为一名出色的领路人,让他们在找到归属感,找到属于自己的奋斗目标,变“要我干”为“我要干”。

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