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诸葛亮不是一个好的管理者

诸葛亮不是一个好的管理者

作者: 那么安静的一只猫 | 来源:发表于2022-10-11 20:10 被阅读0次

小时候,看诸葛亮头戴纶巾,手摇羽扇,身披鹤氅、气定神闲,一切尽在掌握之中,觉得真乃神仙天人般的存在,羡慕不已。今天从管理者的角度来说,其实诸葛亮不是一个优秀的管理者,有以下一些方面不敢苟同。

一、诸葛亮个人主义过于强烈,缺乏团队意识。

行军打仗,军师的作用确实很大,但是面对各路将领,还是要有一定的合作意识,不要过于冒头,觉得乾坤尽在掌握,甚至跟随的将领连知情权都没有,只有茫然第听话照做,这是对团队智慧的无视,甚至是抹杀;

二、诸葛亮不是教练型的管理者,将所有的技能局限在自己身上,没有授权,更没有赋能。

可以看出,刘备的死是不懂布阵,犯了兵家之大忌。而诸葛亮作为随军辅佐刘备十三年的军师,居然没有耳濡目染学到点兵法,犯了布阵的大忌。这个说明诸葛亮并没有有意识地与刘备探讨兵法,对于其他将领他更不可能赋能。

三、诸葛亮没有长期规划。

应刘备之请,辅佐刘备,光复汉室,但是他的团队并没有得到很好的搭建,或者说并没有梯队建设。刘备死的时候,唯有托付诸葛亮,并要求几个儿子以父亲侍之。我在想,对于诸葛亮来说,刘备的事业,有没有远景规划,有没有愿景,还是仅仅就是他说的,“吾自出茅庐,战无不胜,攻无不取。”的自我成就感。

四、诸葛亮没有发挥团队的合力。

因刘备的礼贤下士,众多的谋士都奔他而来,浓墨重彩的就有张松等,但是在后面的篇幅里面,都没有看到他们有所建树,原因可能比较复杂,比如刘备对诸葛亮的完全信任,或者诸葛亮过于能干等。对于庞统的死,诸葛亮的这封信其实起到了反作用,但是书中多归于天命。谋事在人,成事在天,凤雏早早去世,认为是孔明怕他立功(一方面可能是庞统有点小心眼,但是也可能孔明一贯就是这么做的)也是团队合力没有发挥出来的一个明证。

五、诸葛亮有点表演型人格,欠缺大局观。

诸葛亮自请征南蛮。其实当时蜀国新主初立,北魏和东吴对蜀国都是虎视眈眈。民心不稳,新主惶惶。在这样的情况下七擒孟获,真的有必要吗? 与这样的没有信用的人来讲仁义,牺牲了孟获身边的归降的大将,得之?失之?对于蜀国未来的发展、版图规划、人心教化意义到底有多大?孰轻孰重?士兵在七场战役中的伤亡损失,毫不计较?实在不敢苟同。

当然他提到的作为合格的军师,需要上知天文下至地理等等,是很有参考价值的,知识体系需要不断第丰富。个人能力方面是值得每个个体学习的。

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