小时候，看诸葛亮头戴纶巾，手摇羽扇，身披鹤氅、气定神闲，一切尽在掌握之中，觉得真乃神仙天人般的存在，羡慕不已。今天从管理者的角度来说，其实诸葛亮不是一个优秀的管理者，有以下一些方面不敢苟同。
一、诸葛亮个人主义过于强烈，缺乏团队意识。
行军打仗，军师的作用确实很大，但是面对各路将领，还是要有一定的合作意识，不要过于冒头，觉得乾坤尽在掌握，甚至跟随的将领连知情权都没有，只有茫然第听话照做，这是对团队智慧的无视，甚至是抹杀；
二、诸葛亮不是教练型的管理者，将所有的技能局限在自己身上，没有授权，更没有赋能。
可以看出，刘备的死是不懂布阵，犯了兵家之大忌。而诸葛亮作为随军辅佐刘备十三年的军师，居然没有耳濡目染学到点兵法，犯了布阵的大忌。这个说明诸葛亮并没有有意识地与刘备探讨兵法，对于其他将领他更不可能赋能。
三、诸葛亮没有长期规划。
应刘备之请，辅佐刘备，光复汉室，但是他的团队并没有得到很好的搭建，或者说并没有梯队建设。刘备死的时候，唯有托付诸葛亮，并要求几个儿子以父亲侍之。我在想，对于诸葛亮来说，刘备的事业，有没有远景规划，有没有愿景，还是仅仅就是他说的，“吾自出茅庐，战无不胜，攻无不取。”的自我成就感。
四、诸葛亮没有发挥团队的合力。
因刘备的礼贤下士，众多的谋士都奔他而来，浓墨重彩的就有张松等，但是在后面的篇幅里面，都没有看到他们有所建树，原因可能比较复杂，比如刘备对诸葛亮的完全信任，或者诸葛亮过于能干等。对于庞统的死，诸葛亮的这封信其实起到了反作用，但是书中多归于天命。谋事在人，成事在天，凤雏早早去世，认为是孔明怕他立功（一方面可能是庞统有点小心眼，但是也可能孔明一贯就是这么做的）也是团队合力没有发挥出来的一个明证。
五、诸葛亮有点表演型人格，欠缺大局观。
诸葛亮自请征南蛮。其实当时蜀国新主初立，北魏和东吴对蜀国都是虎视眈眈。民心不稳，新主惶惶。在这样的情况下七擒孟获，真的有必要吗？ 与这样的没有信用的人来讲仁义，牺牲了孟获身边的归降的大将，得之？失之？对于蜀国未来的发展、版图规划、人心教化意义到底有多大？孰轻孰重？士兵在七场战役中的伤亡损失，毫不计较？实在不敢苟同。
当然他提到的作为合格的军师，需要上知天文下至地理等等，是很有参考价值的，知识体系需要不断第丰富。个人能力方面是值得每个个体学习的。
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