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待解决问题：
今天项目出来了三个问题：
1.键盘遮挡黑屏问题
2.之前测试通过讯飞sdk文字转语音，在多行文字下出现崩溃现象
3.umeng deviceToken 无法获取问题在
解决问题：
今天解决了一个，im聊天recycleView 定位问题
在recycleView.setAdapter( )之后，立马进行scrollToPosition(adapter.Count-1) 是无法定位。原因在于
adapter的notifydata 是异步的。结果就是。在scrollToPosition 之后 才被填充到recycleView中。
结局办法就是增加延时。
这里给出两种方式：
除了采用直观的方式scrollTo外，布局管理还可以设置从后面追加数据形式。需要判断的在不满一屏幕的情况下
采用原始方式。超过屏幕则采用底部追加方式。
判断是否超过一平，使用布局管理器获取屏幕上第一个可见位置View是否是0。
汇报工作：
一直感觉自己自命清高。觉得自己水平高人一等。很多事情会可以拿主意先做，不去讨论集合大家的意见，团队成员之间也是很少主动沟通。为此也想了一些办法。团队凝聚力还是差了些。主要责任应该在于leader。在团队中没有起到一个桥接作用。
工作中遇到的困难，和正在解决的困难需要周知下上面的领导。自己和上面领导的关系和团队成员之间关系融洽与否关乎自己是否能够快速进步。
主动汇报自己工作让领导知道自己在干什么，遇到推进不下去的工作及时和团队上级或者能够沟通的人交流。
有些事情刚开始感觉尴尬，做的多了也就习惯了。看清自己的价值，知道自己的有确定，刻意练习短板，有着重的学习提升好过无头绪的假努力。
面试：
上午面试了，客户端同学。根据早上看的面试宝典。虽然不能立杆见影也或多或少有些作用。问了面试者的职业规划，说是想做全栈。建议走一专多能路线。主业不能丢。
每个面试者都说自己学习能力很强，协调能力很强。自己也是两年多没有面试过了。很多面试题都很生疏，面试人就是凭感觉很主观。
面试结束。领导问了下都聊了什 么方面的知识。回答聊了项目架构，网络框架，java知识。组件化，线程死锁方面的知识。介绍了公司一些情况给面试者。被面试者回答的马马虎虎。推荐了被面试者给领导。
感觉领导不满意。从语言，表情，询问的情况来说，有一种质疑面试过程中是否刁难面试者的意思。
小结：
不了解公司用人方面考虑，招聘要求标准。知识盲目的用主观眼光看待面试人员。虽然面试结果自己不能主导，简单几分钟对面试人员大概水平，性格也不甚了解。水平评估不太可观，把握不准。
1.搞清楚公司招聘新人的标准，是新增还是替换。
2.搞清楚面试人员一个基本情况。工作年限。项目中承担的责任。工作主动或者被动，职业规划。
工作中的思考：
前段时间工作中还有休息，目前这段时间每天抽不出来一个小时来整理当天的工作。每天早上起来就是解决问题一直工作到晚上9：30分钟。工作中遇到困难也没有去整理去积累。不要忙的忘了自己。
不要用忙来掩盖自己的不主动思考。
工作是做不完的，如何才能合理的安排自己时间。很直观的就是做事少犯错，代码逻辑严谨。符合需求。写代码不是试代码，逻辑梳理清楚，需求明白。怎么会写出bug频出的软件。
工作分工问题：新需求不能自己一个人大包大揽，要让上面领导和下面的弟兄知道自己在干什么。
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