最近对公司的各种事情都有点失望，今天忍不住吐槽下：
首先：作为PMC物料计划这里，因为负责人格局不够，只把自己定义成生产主管，于是看似有人负责物料计划，实则全部是倒推。完全没有计划可言，且没有将库房的管理库存的积极性调动起来。完全是设置多少提多少，而不是实际用多少，要不要计划多少。采购永远背锅。
其次：新品出来外采的因为我们跟踪有物料计划及交期，而内部项目匹配的组合材料没有人管数量，没有统筹，等订单下来之后才发现需要现做。延长交付时间。
再次：销售内部弱肉强食，没有团队意识。资源好的手机，老员工说抢就抢，没有团队意识，领导也不讲求公平公正。另外同类问题，销售没有统一话术。销售没有亲临现场的培训，很多细节不了解，无底线的满足客户。
最后：组织架构划分混乱。架构内划分的领导不知道员工工作内容，随意评判别人工作成果。同时员工找领导解决问题，因为不是一个业务范围内，领导没办法解决问题，也不能发现细微重要的问题，从而也不能从公司层面统筹和重视。
还有：各个部门新领导太多，之前的业务细节，动不动就推倒了重来。而重来带来的问题没有人审核，没有人追究。重来之后有没有效果没人监督，做错了也没人发现。
业务很难成为一个互相熟知的闭环。
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