第一次死咖带领结束，虽然自己感觉不太好，但成员们都很友善，给了自己下一次的信心。
复盘一下昨晚，为了更好的下一次。
叙述即反思。
一开始，临时又有人不来，我竟然开始数不清人数，其实已经到齐，我还以为还有人在路上。这大概是我慌乱的体现。
开场感觉自己还算稳，但开始布置任务的时候，又有点不清晰了。首先，2对2介绍自己的时候，忘记了框定介绍的主题，然后说好每个人介绍一分钟，但犹豫是不是要打断。 现在来看，当成员们刚刚开始热场，也会茫然不知所措，这个时候是需要带领人的介入的。
其次，原本想要的第二个讨论，就是分成两队来讨论，“当我说话的时候，伙伴们怎样的反应会让我愿意继续说下去，怎样的反应不想说下去”，这个讨论其实很有必要，但当时转念间，觉得大部分人有心理学背景，倾听应该没有问题，就没有进行这一轮讨论。现在看来，这个讨论必不可少。
第三，最无力的，是感觉讨论是浅层的，浮于表面，没有深入，甚至我在现场无法让谈话深入。虽然刘老师早上的安慰很受用，“一次沙龙深入不了什么”，但确实，能深入到哪一步，是带领人的功力问题。
第四，关于当成员开始喋喋不休，我在什么时候打断，怎样的方式打断。成员慢慢细细地历数过世的亲戚，我曾试图去探讨他的内心，是否给过世的亲戚有分类？对自己造成了什么样的变化？但显然没有成功，他依然没有打开自己。当然，要让一位男士在现场打开自己，难度也确实很大。
第五，当有成员热衷提问，而提问显然更为飘忽，往更浅层带的时候，我应该怎么做？
第六，谈话的节奏需要更多的把控，比如，第一轮，每个人5分钟，聊完算数。可以追问大家的反馈。第二轮，自由讨论，也可以限定时间。浅层的快速过，深层的往更深带。
第七，耐心有余，但力量不足。
第八，场地，四张桌子似乎太满，限制了大家的活动，可能2张就够，大家会更自如些。
然后想要梳理的是团体里的，到目前为止的一些体会。
1、能耐受沉默，每一个沉默都有不同的意义，每个人都有不同的感受，可以询问，不用揣测；
2、成员表达对我的看法，是他自己的，不是我的；
3、成员表达攻击，是对这件事的不满，而不是对你这个人，因为很有可能，如果对你这个人不满，他很难直接表达攻击；
4、虽然在团体里，但对话要一对一；
5、去提问，而不是简单接收；
6、发言的时候，发现有人即时的回应，会感觉到被鼓励继续表达；
7、要敢于即时回馈当下的感受，也能真诚地表达可能不太友好的感受；
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