本周陷入频繁开会中，几个任务纷至沓来，熟悉的、不熟悉的，都有点棘手。一直想着，今年的工作要做好计划，尽量都是主动做。可突然还是陷入被动，并且负责人明显有点撂挑子。
面对自己不熟悉的领域，课题又难，如何化解呢。
首先思考，为什么会觉得任务难？
因为准备工作做得不足，正如毛选里讲的，由于对现状的不清楚，缺乏调研，不了解实际情况。所以容易犯主观主义问题，容易眼高手低。要么犯右倾投降主义，看到老虎就怕，也不管是纸老虎还是真老虎。要么犯左倾冒进主义，不顾客观实际的盲目乐观。
这两种情绪都要克服，回到问题本身，这个课题是否有研究的必要，有哪些是真问题。有哪些是有现成的方法，哪些只能开展充分扎实的调研访谈来完成。
然后思考，如何处理眼前的问题？
容易的课题，往往是重复性劳作。有挑战的课题，又觉得没有研究基础。左右摇摆是成不了大事的。
第一，先思考课题研究的是否是真问题，是否有价值。
未来的社会发展，用户的选择权肯定更大，要想争取市场份额，满足用户需求是关键。也就是了解人民群众需要什么，当前主要有哪些问题，管理上还是技术上，是单方可以解决的，还是要多方联合的。所以，只要是打破边界的，从用户需求出发的问题，就是有价值的，问题的答案往往都是在系统之外。
第二，能力匹配的问题，也就是是不是蛇吞象
毛选的战争论中，谈到一个概念，战略的防御战、战役的进攻战，也就是当敌强我弱时，总体是防御，但在局部是进攻，并在进攻中不断壮大自身，然后等待战略上的反击。
所以，早期的敌强我弱没有问题，但要看到敌强我弱背后的现状、环境，要从多维角度分析，敌的“强”也许只是短期的、有条件的，在实际战争上会不断削弱的。也就是要更加全面的看问题。
安全是传统问题，开辟新的视角后，能否有新的成果，不好说。也就是，敌人是“未知、不确定”，是“可能没有实际解决办法”。首要的难题，就是找到问题，是老问题一直没解决，还是新问题带来新挑战。等把问题一个个拎出来，排排序，哪些是真的死结，哪些是漏洞，再抓住主要矛盾，来处理。
由于未知，所以问题可能很难，那么我就得缩小问题的范围，即有限的问题，不能问题太多，敌人太多，应接不暇。再尽最大的可能调配资源，在防御中开展反击。要给自己留出游击战、运动战的空间，也就是精力和时间，优先集中兵力解决关键的细分问题。
最后，在立项时，因为不了解实际情况，就别轻易挖坑，不理解的东西不轻易写。
本文，更多是给自己写的，遇到难题了，先别慌，想想毛选，再进行研究。
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