一年把一家企业通过数据化管控，扭亏为盈
自我介绍：
北漂11年，4年大学，会计学，有7年工作，当时求职的时候呢，我第一份工作是餐饮行业，然后在连续11年期间一直在这行业里面深耕。
我的职业生涯跟其他人有点不一样的地方，我是在一个行业里面深耕了11年。
第一个，现实原因，餐饮行业管吃管住，然后它能够给我提供基本的一个生存保障，这个是最主要的。
第二个，我是一直想看看这个数据在企业里面他能够做到什么样的一个地步。大部分的财务在公司就扮演一个账房借账房先生的角色，大部分的老板又对财务数据不信。
当时，企业有个项目，叫智鸿成本管理，把企业管理流程化和数据化。耗时大概是要半年左右，然后第2个它也是比较艰苦，要深入到一线，要深入到厨房，前厅，还有菜市场等等跟运营有关的场所。
我在这次项目上碰到了人生中的贵人。
财务部大部分人都不愿意干这种事情的，财务愿意做账，出报表，其他的能不干就不干。
我是其中非常愿意的一个，我愿意去深入和投入，因为财务经理对着干，老板把这个项目独立出来，他自己亲自挂帅，我作为主要负责人。
这个项目，我学会了知识，拥有了经验和才干，更可贵的是磨练了心智，不怕事的勇气。因为改革总是要有牺牲和取舍的，带来的就会有激烈的冲突。
后面，我回到厦门，加入厦门这家企业。
企业背景：
多股东制的一个企业，他的店长厨师长呢都是都是股东。这些股东，他们尤其是厨房，他们跟供应商是盘根错节，有利益关系的。
排斥做成本管理，利益受损，耗时耗力就是这工作量会增加。
业绩是还可以，利润非常差，管理漏洞突出。
我在财务是属于空降的，集体反对变革。
方法：
建立自己的团队，请回我的老师，引进外脑，因为依靠我自己一个人的力量肯定是不肯定是不行的。
重点突破，对财务部做全盘改革，先从成本切入下去。当时成本会计要离职，招聘新人，自己重新培养。
拿出方案，争取老板的支持，但是你这种支持，包括资源上和态度上。
超强的执行力，大胆开始干了，划出流程，列出计划，制定责任人和奖罚政策，
持续的打胜仗，后面推进人事，采购的数据化改革。
在那一年是被评为杰出贡献奖，升职那个加薪的5次，也由财务经理然后上升为财务总监，再上升为总经理助理，第2年成为这个企业的合伙人。
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