晚上，聚餐，谈起苦衷。
徐君：
村“两委”就六个人，承担上级下达的各项工作任务，还有4500人多元化的需求。各种督导、考核越来越多。甚至中央、省市直接督查到村，县镇就不说了，常态化。所以各项工作规范性，日常工作就要日常完成。
“灰犀牛”风险：大概率会发生，屡屡被忽视，最有可能酿出危机。日常工作，不在日常里完成，大概率会在各级督查考评中出现危机。
各种督导、考核越来越多。没有哪项工作不重要，没有哪项工作可以掉以轻心。即使没有纳入考核范围的事务，也不敢马虎。考核都是由单位和单位里面的人组成，这个部门和部门的人手握考核指挥棒，他就可以指挥你干活。比如农技站，考核你农业工作，订单农业很可能不是考核范围，或者跟哪个公司签合同，不在范围，但是他推荐的公司，你不配合，不选他的公司，他心理不舒服，可能在考核的时候，就会找个理由，给你打低分。所以你要给农技站留个好印象，必须将他安排的工作都要干好，合他的意。
做材料，填表格，应付检查，就要步步留痕，时时有迹，工作程序做得滴水不漏。比如民事调解，不是讲把事情处理好就行，还有规定程序、步骤和规范的文字档案，关系到补贴和考评。再比如党建，“三会一课”“四议两公开”，做会议记录，留存公开照片。党建引领信用村、乡村治理、乡风文明建设，都是大量的业务资料作为评价工作成效依据。
还比如，某APP ，三个月实名注册1700人，每天18人，每人每天3人。还要群众截屏，打包，上传。而常住人口900人不到，多是老人，婴幼儿。在外人口下载注册，发回来。
中心工作，是党委政府推进的中心任务。日常工作，必须环绕着中心工作，为它让路，为它服务。所以基层工作者学会“十个手指弹钢琴”，不可能用力都是一样的，学会摆布。
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