互联网时代，面试是应聘者和企业之间的双向选择过程，而优秀的人才可以选择的机会很多。成功的面试是良好合作必经之路，需要HR和用人部门通力合作。每一个环节都要仔细推敲，包括岗位信息发布的渠道、内容，岗位的具体职责和职业发展规划，电话邀约面试及发送信息（包括邮件和短信），面试接待与会议室布置，面试官的风格和水平，面试流程与反馈，等等。
最重要的是是面试官的面试技能水平，包括面试题的准备是否深刻而广泛，是否能调动应聘者的积极性，鼓励他们分享工作经历中的领悟、主动展示思想，并找到他的局限。高水平的面试官会让应聘者乐于敞开心怀，同时也是企业风貌的最佳展示。毕竟应聘者到一家企业，第一印象就来自面试官。所谓金风玉露一相逢，胜却人间无数。遇到或有共鸣，或能让人茅塞顿开的人，结果必然是惺惺相惜，即使不能合作，也会是有口皆碑，最终形成规模效应，人才源源不断。
面试官资格需要作为相当的荣誉，并且要达到较高的标准、经过认证后才能获取，而不是让他们把面试看作占用工作时间的苦差事。人力资源部对招聘流程的管理能力和专业水平，面试官团队的建设情况是重要体现之一。物色人选人人有责，人力资源部不仅是做好事务性的日常工作，更要在战术和战略上主动，先做到到深刻和广泛，才与用人部门达成共识，让招聘真正受到重视。从而摆脱只做体力活的苦逼阶段，发挥更多作用。
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