昨天给朋友打电话，91年的小孩，如今已经晋升为部门领导，他是我上一家公司的同事，工作执行力极强，无论面对多大的困难都乐呵呵的，同部门的小伙伴也不由得被他这股劲儿感染。然而，这次通话中，声音里透着失落，完全感受不到他的欣喜。
作为一个能将case做得连甲方都夸完美的人，这次却遭遇到了前所未有的难题。
原来的他，只要一个案子到他手上，给他一个既定目标，他就能交出完美答卷！
而现在，他需要每天和boss不停地沟通，背着部门KPI的压力，一个方向上的决定，会影响整个团队的存亡。
原来，他凡事亲力亲为，将每个环节做到满分，只要他服务的客户，都对他交口称赞；而现在，从为自己到为他人，他需要和整个团队一起前进，鼓舞团队士气，挖掘小伙伴们擅长的领域，最大限度发挥他们的优势。
原来，能多线程高效完成项目已足够让他引以为豪，然而现在，他需要了解整个公司的业务，否则，一个项目会因为一道小小的环节的卡壳而影响整个公司目标推进的节奏。
最让他头疼的是，团队中出现了和他意见不和的下属，到底用什么方法去解决呢？他陷入了焦虑之中……
从一个执行者到一个领导者，让他无所适从！
也许有人会说，领导毕竟只是少数，僧多粥少，我身边大多数人都是甘于平淡的执行者，拿着工资，岁月静好。我和领导之间只是分工不同罢了，但本质上，是思维上的差距让你和你的同龄人渐行渐远。
而领导力，对每个人来说，似乎都能用得上，从事情的统筹能力、方向把握、创造力、沟通社交能力乃至对自身性格的修养……“高情商”的领导力，就是方方面面能力的集合。而执行力只是领导力所必须具备的基本素质，如井底之蛙般对着自己的一亩三分地，正是这种“执行者”思维正在拖累你。
END
对领导力还是一知半解
不得其法
13年管理老司机
龙信执行董事杨丽莉
带你转变执行者思维
两节课击破领导力核心难题
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