阿米巴模式
是将这个公司分割成许多小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照微型企业的方式进行独立经营。
这种模式成功的关键在于明确了企业的发展方向后，将他传递给每一位员工。阿米巴小组有自己的责权划分方式。
阿米巴优缺点.png
组织结构设计
当遇到战略性的管理变革、建立新公司、扩张新业务、公司业务将会有重大转型、公司经营环境发生剧变化、公司面临并购或重组、公司需要规范化管理等情况时，往往需要进行组织机构设计。
在进行组织机构设计时，需要遵循如下原则：
组织结构设计.png
对于传统的科层制纵向管理模式为主的企业，组织机构设计的步骤可分为以下三步；
1、设计岗位
岗位是组织中最基础的单位，岗位管理是人力资源管理的核心。
2、设计部门
部门是由一系列岗位组成的工作单位。将岗位打包合并后，就形成了部门。
3、设计层级
一般来说，管理层级越高，横向管理幅度宜越窄；管理层级越低，横向管理幅度宜越宽。为减少沟通成本，提高组织的工作效率和反应速度，纵向的管理幅度一般越窄越好。
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本文标题：阿米巴组织及组织机构设计
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