互联网高速发展的今天，众多行业面临着转型与升级的挑战！面对趋势，越来越多的实体企业开始寻求转型升级的“良药”，越来越多的电子商务企业，同样面临人口红利期结束的困境。
2016年10月，马云在云栖大会提出“新零售”概念，这或许是为众多实体行业与电子商务公司指明了一条路。至今两年的时间已经过去，但是部分实体行业面对转型“新零售”模式之时，仍然是心有余而力不足，主要体现在以下三个方面：
1. 具备转型升级新零售的意识，但由于对互联网认知程度低，想转，却不知道怎么转。
企业要不想断发展，则需要利润的支撑，实体企业面对日益增长的租金、人力等成本以及电商平台的步步蚕食与侵蚀，造成经营陷入窘境，利润一低再低。实体企业面对众多疑难杂症，是有思路没出路，有想法没方法，想要打破现有的僵局，却不知道应该如何去做，不知道怎么转型。
2. 对于新零售的理解不深刻，建立了部分线上业务，但各个板块之间不成系统，订单越多，赔的越多。
不成系统的新零售模式，在电子商务红利期，可以迅速的发展，创造价值。近几年互联网的快发展，购物人口的红利基本消耗殆尽，单纯的电商模式缺乏购物体验，获客成本较高以及产品同质化严重的问题凸显。不成模式的新零售系统，无法自动化运转，各个板块之间串联起来，需要耗费大量的时间和成本，造成订单越多，赔的越多。
3. 缺少互联网运营人才，整体运维成本较高，犹豫不决是否推行新零售。
很多实体企业不想转型的“新零售”的根本原因，是企业缺少互联网的运营人才，加之自己对于互联网突然兴起的“新零售”不够了解，而一直没有落实推行。其次，是落实新零售需要投入的资金和运营维护的成本较高，担心投入之后缺少效果，更加没有信心能把新零售做好。造成很多企业家犹豫不决，望而却步。
以上三大问题，是阻碍企业向前发展的核心因素，如何突破发展瓶颈是目前企业面临的燃眉之急！如何解决：
1. 搭建多终端线上商城系统、ERP收银系统、物流系统并将三大系统的数据与线下实体店数据相互打通。
2. 通过线上商城系统，对于消费者进行标签化，定期进行精准营销（在指定的时间、商圈，给指定的人推送商品信息与促销活动）
3. 强化实体店购物体验，采用会员进店识别，消费者自助购物体系以及人脸支付功能，提高消费者的购物体验与粘度。
4. 建立“打通最后一公里”的物流体系，同城消费者通过多渠道、多终端下单后，可立即配送与管理。
5. 采用全面一体化的商城系统，具备产品库以及数据采集功能，无需懂技术，也可操作，可为企业节约20%以上的运维成本。
新零售的落实，是由点连成线，由线形成面的过程，企业只需要掌握好自己的发展方向，与趋势结合，那么落实新零售就会由繁变简，轻而易举。
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