自己當soho族2年，又开了个店面一年，然后申请了公司二年，这五年的创业经验总结，是时后找合伙人，这也是许多创业人关心的事情。然而，找到他，只是万里长征开始的第一步。在许多别的方面，还需要更多艰苦而深入的沟通，才能确认是否能携手走过风雨，共享成功。
对于找合适的人选，在收集的资料里＜与你的联合创始人必须讨论的8件事〉下面我将列出其中最重要的几点，按主题分类：什么是你们的目标？为什么要创业？要满足什么样的需求？最初的产品／服务是什么？公司的发展战略是什么？什么是你们公司的理念和价值观？如何保证一致的愿景 ？
建立团队需要让职位和各成员的长处一一对应起来。这意味着你必须要按照每个人的技术水平来分配职责，而不是基于关系如何，或者只是因为你喜欢某个人开朗的性格。——Steve Robbins
一旦公司开始运营，就将要面临无数艰难的决定。的确： “用选择结婚对象的态度来选择一个联合创始人。因为至少在创业的早期，你会花比陪你的伴侣更多的时间和你的合伙人呆在一起，这就是现实。”——《Mad Men of Mobile》作者 Danielle Newnham
工作方式和公司文化 也是我認为很重要的一点，当你和你的合伙人为公司制定好了基础的激励机制和公司理念，你们就可以开始确定一个最符合公司愿景的工作环境了。
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