年年岁岁花相似，今年年会要不同。每到年底是每个HR都焦虑的日子，不仅要总结过去一年，还要计划未来一年，架构、编制、人力预算，除此之外，最让人头痛的大概是年会了。
年会想办的好，让员工高兴，预算高了，老板就不高兴；省点钱吧，老板高兴了，员工又不买账。所以，HR要当这个家，难！
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不管预算高低，开好一场年会，几个要素是必备的。一般我们会将年会分成启动大会和晚宴盛典。
启动大会一般会有四要素：
1、战略宣导
总结过去，展望未来。这个环节会让公司领导回顾过去一年成功与不成功的地方，同时展望下未来，布达下一年度的目标、计划。
2、高管任命
为完成以上战略、目标，公司相配套的中高层管理班子，进行组织架构调整后的通报，并对相关高管人员的任命。同时，为增加仪式感，高管人员要签订责任状。
3、高管宣示
新任命高管亮相的同时，要对未来一年工作计划进行展望，对责任状的内容进行落地规划。
4、表彰优秀
以上三个似乎都是高层的内容，表彰优秀就更接地气，选出优秀员工、销售明星、优秀管理人、优秀团队，预算允许的话，这个环节不仅要高大上，还要土豪。
晚宴盛典一般会有三要素：
1、吃的好
很多地方会叫尾牙宴。既然是一年最后一次大型聚餐，那就得吃的好点，好酒、好菜都得上。
只是现在经济条件好了，好酒、好菜平常大家都有机会吃得上，那就得吃特色，换一种不一样的吃法。
2、玩的嗨
启动大会是严肃认真的，晚宴盛典就是活泼有趣的，除了各部门准备节目进行投票PK，根据公司文化，再来些整蛊互动小游戏，让大家可以尽情的嗨。现在传统春晚式的年会越来越不受待见，旅游式、团队式的年会再逐渐盛行。
3、拿的爽
中奖率要高，年会就图个乐，让绝大部分人都能拿到小奖，普天同庆也是必须的。大奖要够神秘，够诱人，够土豪，让大家都舍不得早走。
其实最难的是定下整体基调，尤其是晚宴，不能仅仅只是吃、喝、玩，得有感动的东西，有让大家共鸣的东西，毕竟任何一场活动，都是文化宣导的机会。
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