2024-02-02

《卓有成效的管理者》——要事优先

在管理者面前摆着许多值得去做的工作，但管理者的时间却非常有限，未来的机会也很多，但能抓住机会的人却太少，而且管理者难免会遇到不少问题和危机。因此，这就涉及哪些事情需要优先处理，哪些事情可以缓一缓再办的决策了。

那么，到底根据什么来做这一决策？确定优先次序，可以遵照以下四点原则：

1.重将来而不重过去；

2.重视机会，不能只看到困难；

3.选择自己的方向而不盲从；

4.目标要高要有新意，不能只求安全和方便。

要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的主宰，而不会成为他们的奴隶。