我们先来看个案例。
你们公司上了一个大项目，研发人员在通宵加班赶进度，紧缺2个研发工程师，你一周前就让技术总监通知人力部门开始招聘了，但是人员却迟迟没有到位，你追责发现人事专员在忙着招聘面试销售主管，你要的研发工程师职位还没有对外发布，你大发雷霆却只能眼睁睁地看着项目无法按时交期，赔偿甲方。
其实，这种情况几乎每天都在不同的公司上演，而且不止一次。
在企业里管理者不应该只是问题的发现者，而应是问题的解决者，最好是在问题还没有发生之前提前解决。
今天给大家介绍一种管理方法：交通灯管理法，这种方法可以帮助企业提前规避问题，提升企业内部经营与管理的效率。
交通灯管理法：通过三种交通灯的色彩（红、黄、绿）对工作进度与结果进行管控的一种管理工具与实时跟踪工作过程与结果的视觉管理模式，可以用在企业目标管理、重点计划管理、项目管理等工作中。
我们还是看上面的案例。
你们公司上了一个大项目，研发人员在通宵加班赶进度，紧缺2个研发工程师，你一周前就让技术总监通知人力部门开始招聘了，人员却迟迟没有到位，你追责发现人事专员在招聘面试销售主管，你要的研发工程师职务还没有对外发布，你大发雷霆却只能眼睁睁地看着项目无法按时交期，赔偿甲方。
按照交通灯管理法。
交通灯管理法的应用
为保证交通灯管理法的落地实施效果，建议将这种方法与团队、项目组和员工的绩效考核、薪酬与晋升等结合起来使用。
比如，
如果人力主管招聘工作出现1次“红灯”或2次“黄灯”，口头警示；出现两次“红灯”，扣发当月绩效工资。
如果研发项目组连续2次出现“红灯”，那取消该项目季度奖金，项目负责人下一年度无法按照公司既定的薪酬制度进行加薪。
最后的话，
1. 管理是科学也是技术。
2. 所有的管理方法都是为企业经营管理服务的。
3. 管理者要选择合适的方法应用于企业日常经营管理活动中。
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