如果只看这篇文章的标题，你可能会认为这是一句空泛的道理。然而真相是，几乎所有的管理者，者这一方面，都有短板和瓶颈。让我们继续以空杯心态，对待今天的分享。
知识点一：管理者要具备组织人格
我要和你分享的一个概念是：
组织人格。
为什么要重点强调这个概念？
因为大部分管理者，在实际工作中，真正面对的并不是一个团队，而是一个又一个鲜活的个人，每个人又都有着各种各样的特点和诉求。比如，员工A总是喜欢请假；员工B态度很好，但业绩不突出；员工C能力很好，但个性也很强；员工D勤勤恳恳，但过于保守.....
总之，每个员工都是独一无二的。
如果你的管理经验不丰富，在面对这些个人时，难免会感情用事，或者为了避免麻烦一再让步，做出违背团队目标和利益的决策。
曾经很长一段时间，我就是这样的。
比如，我发现一个员工的业绩不太好，和团队不合拍，想着怎么能让他进步，或者怎么能给他找到一个合适的位置。
实际上，真正负责任的思考是：
他真的适合这个团队吗？
这个团队真的需要这位员工吗？
他能帮助团队实现目标吗？
那为什么我们在很长时间内，都不会这么思考呢？因为，当我面对这名员工的时候， 我的身份虽然是一名管理者，但是我同时也是一个有血有肉的个体，我也不希望不要伤害他，不要得罪他，或者不要放弃他，我也想逃避。
所以，辞退一名不合格的员工，是一名管理者走向成熟的第一课。
知识点二：组织利益是决策出发点
记得我第一次辞退员工，说出那个决定之后，我躲在会议室哭了。
也有人觉得有些夸张，但确实心里很难过。
后来，前辈提醒我，你希望对每一个都好，希望考虑每一个人的感受，也希望每一个人在团队中获得成长。但实际上，这是不可能的。
组织属性决定了管理者和员工，一定有不可调和的利益冲突点。
所以，我们才会在管理常识中讲到，能否让组织目标和个人目标持续统一，是衡量管理水平的唯一标准。因为这件事太难了，难的不是个人目标，而是如何调动不同的人，最终完成团队目标。
讲到这，在分享一个案例，来自何老师和一位知名企业家的谈话。
他说，当初为了实现收入增长目标，需要在很多省会城市收购一些培训机构。在一个很重要的省会城市，被收购方一再坐地起价，谈判非常艰难。当时，公司的几位高管都劝他先放一放，但他没有放弃。
老师问，那你最后怎么做的?
他说，他不得已启用了非常规手段（法律范围内），任命了一位当地关系很硬的人，做这个区域的总经理。同时约定，完成收购后的3个月，在把这个职位交接出来。他上任之后，软硬兼施，成功完成了对这家机构的收购。
这个案例对我的触动很大，这就是典型的组织人格——当他做出这个决定的时候，脑子里只有一个想法，无论如何都要完成公司的销售增长目标。这才是真正的魄力，有责任感的人。难怪这位企业家可以把公司做的这么大，这家公司目前估值百亿。
所以，当你成为管理者的那一刻，你在工作中的一切观点和行为，都将代表整个团队，而不是你自己。组织利益，我们做一切事情的出发点。
理解了这一点，你会释怀很多压力，尤其是来自下属的非议和不解。理解了这一点，你就会做出更正确的决策，尤其当组织利益收到损害时。没办法，作为管理者，我们就是团队目标和组织利益的守门员。
以上就是今天文章分享的内容，总结一下：
1、管理者要具备组织人格。
2、组织利益是决策的出发点。
看完这篇文章，当员工的个人目标和组织目标出现冲突时，你能够做出更成熟的决策。
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