转眼之间，自己毕业已经6年，回头看，就像自己后悔浪费了大学时光一样，也很后悔在工作后浪费了很多时间。没有达到自己当初懵懵懂懂预期的毕业六年的效果。
回顾这几年，也学习了不是时间管理的技巧，但真正实现起来，基本只做到了两点：清单管理、优先重要事宜。读《小强》并不是要学习多少技巧，而是想学习如何能捡起来、串起来这个技巧，在后续向小强一样实践，能够空出时间来：培养一个兴趣爱好、多和家人一起。
先简单回顾下这本书的基本内容：
你真的很忙吗？
记录和分析时间日志；利用二八原则；找到自己的价值观
无压工作术
时间管理四象限，重点放在第二象限；猴子法则，做好权责分工，防止猴子跳回到自己背上；衣柜整理法：捕捉、明确意义、组织整理、深思、行动；
根据筐内事情输出：日程表、将来清单、行动清单、项目清单；每天下班总结、每周回顾；每周不断进行年度目标检视，找到差距并推进；行动的六个高度：原则、愿景、目标、责任范围、任务、下一步清单；
行动时遇到问题怎么办
游戏性的涉及：目标、规则、及时反馈(奖励)、自愿参与；明确要事第一，及时进行分解明确，通过列大纲等形式完成架构，不怕打断重来。
如何养成一个好习惯
培养习惯需要找到根本的驱动力、及时奖励；
如何让想法落地
SMART法则：Specific：明确的目标；Measurable：目标可衡量；Attainable：目标可实现；Relevant：目标必须与其他目标有相关性；Tinme-based：明确的截止日期；
思维导图梳理计划；甘特图掌握进度；九宫格平衡人生；
读完后，对照自己的现有情况，两点尤为突出：琐事越干越多和猴子法则。
对于琐事越干越多，一方面是这个项目的属性定位就是为客户解决疑难问题的，客户多，导致所谓的要事越来越多，人员负荷高，对于这个情况，规划按如下几点去执行：
1.按小组形式向客户发送日报，呈现工作内容，同时呈现规定时间内完不成的非重点工作；
2.给项目组兄弟根据实际案例宣贯四象限工作法；
3.琐事越干越多的另一个原因是效率低，需项目上兄弟完成VBA工具开发并向后方支撑要其他便捷性工具。
对于猴子法则，现在对于项目组成员管理，已经问题不大，很少出现猴子跳回背上的情况，但是对于客户、售前沟通方面，可能还是会出现这个问题，导致经常出现额外工作，基本也没有完成效果。对于这一点，根据具体事例提前准备，把需求和困难在第一时间抛出去，先把猴子甩给他们，并规定时间让其提供，防止猴子跳回背上。
最后，膝盖基本好了，可以继续执行跑步的计划了，每月50KM，每周13公里，在微博打卡。
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