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说起跨境电商我们第一反应，应该就是亚马逊了，亚马逊作为全球最大的跨境电商平台，付费会员用户全球已近超过一亿，就不用说其他普通用户了，尔值得注意的是，卖家只有400万，也就是说买家多卖家少， 这就是与其他电商平台最基本的一个优势。

亚马逊主要赚取的是贸易差，也就是说把国内商品上架到，亚马逊平台上进行售卖赚取中间贸易差，举个例子，假如说一条毛巾，在国内卖十块钱，那么上架到亚马逊平台上也就是，十美元，主要是赚取这个汇率差，利润大概是在百分之60以上。现在的亚马逊就如前几年国内电商一样，正属于一个快速的成长期。亚马逊跨境电商和我们传统电商的一个很大区别就是，不需要我们存货，因为我们做的是无货源模式，这个可以给我们节约很大一部分开支 我们也不需要，装修、美工、刷单、客服、等等一系列传统电商的服务，这样又可以给我们节约一大部分开支（人工、客服等费用）我们做成熟之后也可以做我们的亚马逊物流，也就是fba(就是亚马逊物流中转仓）这样又可以给我节约一大部分开支，也是亚马逊的一大优势，最重要的是咱们又可以打造我们的一个爆款，（就是做我们自己的品牌，联系厂家只服务我们生产，其他人不可以卖这个爆款)这个也是我们的一大亮点。

再说说我们的产品是怎么进行销售的，我们上到亚马逊平台上，会通过我们的erp系统进行一个全面“规划”运用我们的大数据分析，目标市场需求，精准选品，优化标题关键词，以及五点描述吸引，精准匹配客户需求，获取精准流量，从选品到lisitng深度优化，规避店铺风险等一系列问题，运用我们fba可以增加我们5倍的流量，降低我们百分之20成本，提高产品转化率，提升两倍左右流量，还可以，让我们的爆款商品品牌化运作，加入平台产权保护，防止跟卖，（fba单店收益可达8千欧左右）

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在《2016年致股东的信》中，充分说明了亚马逊文化:

我一直相信，我们是世界上尝试失败的最佳地方（我们已有无数次失败的尝试）。实践证明，失败和发明是分不开的双胞胎——想要得到新发明就必须去试错……高额的回报通常来源于对传统智慧的挑战——而传统智慧往往是正确的。每次挑战都无异于一场赌局——如果一次尝试有“10%的胜算，100倍的回报”，你就必须承担90%的错误概率……而大赢家愿意为这么多的错误实验买单。

贝佐斯这一举重若轻的表述很微妙。可以肯定的是，亚马逊的一个大规模金融足迹，的确显示出其极大的冒险能力。不过，笔者还是认为亚马逊之所以如此不怕死地、不断地冒险前行，形成一种长期的核心竞争优势，是由贝佐斯和其管理团队刻意设计的，是一种长远的战略规划。想想近十年来，该公司力推的一个个看似不可能的产品和服务：Alexa，AWS，无人机交付……仅从这几个少数例子就能看到亚马逊未来的商业走向。

个人认为，这恰恰是亚马逊值得电商从业者和投资者们重视的关键。放眼未来，亚马逊极有可能在全球竞争中，赢得电子商务和云计算的统治地位。它对新思想的不断尝试，也将在未来诞生更多新的机遇！想做亚马逊一起讨论一起分析更多亚马逊方面的问题打造更加优化的亚马逊店铺。

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