之前写过分公司这边的同事,主要是我们的服务部长。
在我们和他的相处中,一直都觉得他是个很勤劳的人,喜欢干活,但对外交际是他的短板。
经理刚调来的时候,因为安排不动这边的人,就把所有人换了轮血,把他调来做这边的服务部长,两人相当于一起走过了最困难的时期,经理也经常在微信群里面夸他。
但后来慢慢的,我们发现,经理不怎么提到他了,一是有另外的项目经理成长起来,有可夸的对象,另外就是,我们觉得经理对他的态度有了变化。
后来很偶尔的一次,经理说服务部长的一个收据报销有点问题,他没有说很明白,但有怀疑服务部长在中间盈利,最后这笔费用也是报走了,只不过我心里也有了怀疑。
经理说,服务部长因为在集团太多年,做事风格就已经是典型的集团人了——怕担责任,不想得罪人,所以到最后很多事情就拖着。经理的做事风格是“行就行,不行也给人家一句话”,再加上两人的思想层次确实不一样,聊不到一块儿去,所以自然的关系就有亲疏了。
——事情做的多,看着也有些“可怜”,但并不能成为一个好的leader。
我每个月算安装工资的资料都是服务部长提供,有时候他会主动提供,但有些人的,比如有些难度的,或者有些争议的,他就放着,他不提供,我就没办法算,工人有时候去找他,催促着办了,有时候就不办,也不说为啥不办。经理一直挺不喜欢他这个做事方法。
这个月因为是春节前,集团说要发两个月工资,平时我们是20号工资开始走OA,最晚27号走完都来得及,但这个月要求20号就走完。
昨天一个工人问我,他的**工资算了没?我说没有,因为没资料,后来他说他自己去找服务部长。我不知道他们协商的结果怎样,下班前把工资表传OA了。
今天中午接到工人的电话,很生气的说我不给他算工资,还质问我为什么要这么早就把工资走流程。我也很生气好不好?!这又关我什么事了,算什么不算什么对我又没有什么好处,我何必?最后还说要去集团投诉,然后挂了我的电话。
后来前任经理(现在升职为分公司经理领导的那位)发微信我,说怎么**跟他讲他的工资没有算?我说我跟服务部长讲了不下于三次,跟经理也讲过了。他就没有再说什么了。
因为这件事情生气,一是我觉得自己被冤枉,别人没做好的事情却要我来承担后果;二是我自己感觉,自从提了辞职后,我的心态发生了变化,以前遇到心塞的事情,可能自我安慰一下也就过去了,特别想的开,连经理都说我从来不报怨。现在不一样,会有“反正都要走了,干嘛还受这种委屈”的想法。
其实挺要不得,哎。。。
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