睁眼看了下朋友圈，看到有人发了一张大雾的照片，爬起来去阳台瞅瞅，诶，好像没有多大的雾。想着，有雾的天气也不是全国同步。
上午经理不在，我们就比较自由，把手上的单据处理完（今天终于收到长沙寄过来的），剩下的时间就把今天的阅读和单词完成了。
中午去公园学流利说，学一小时英语，可以散一小时步，可以晒一小时太阳，还拍了好看的花花草草叶叶果果，简直是完美~同事中午去健身，办公室只有我一个人，手机只有30%多的电，其实有点纠结要不要下楼，因为在办公室也可以学，后来决定还是下去。事实证明，下去晃晃还是比较舒服的。
2018/11/29于足球公园。
2018/11/29于足球公园。
2018/11/29于足球公园。
2018/11/29于足球公园。
我所在的分公司人丁凋零，项目跨武汉、南昌、长沙、铜陵、赣州五个地方，但只有三个项目经理、一个服务部长，分公司经理是2017年11月调至武汉，前任经理贪污公司的备用金，被公司告了。
服务部长Z是个很好的人，40多岁，原来是西安分公司的项目经理，是经理从西安（在那里是副经理）被调至武汉后，他安排不动这边的项目经理和安装工，所以要求公司把Z也调过来当武汉这边的服务部长，因为Z在公司做了很多年，对于技术也很懂，可以帮助他，唯一可以算作缺点的就是对外沟通差一点。
我入职公司的时候，经理对Z赞誉有加，Z在分公司算是劳模一样的存在，很多事情都是他在做，包括项目上安装的事情，包括做软件资料。很长一段时间，经理和服务部长Z都是公司最辛苦的人，经理也反复在微信群里面强调这个事实，但因为Z的不善沟通，不仅在于对项目上甲方，还在于对公司领导，所以虽然他有能力，但并没有被公司领导所看重。
9月的时候公司给武汉这边调了一个副经理过来，这位副经理原来是郑州分公司的，和经理是同时被招进公司，但上升没有经理那么快，招进来就是副经理，两年过去了，岗位不变，但在郑州的时候被排挤，我们时常能在OA上看到关于他的处罚通报。
副经理是郑州大学毕业，在我们公司，一类本科毕业的员工可以每月领400块钱补贴，二类是200，来了之后就被派到长沙，一个人管长沙所有的项目。经理考察了他一段时间，觉得这个人做事很不错，不仅能吃苦，还有头脑，沟通能力也不错，那时经理就总是说，从正规大学出来的人，综合素质还是会好一些。
慢慢的，就很少听到经理夸奖服务部长Z了，可能人都是对比出来的吧，即使Z在他最困难的时候来跟他一起努力，但当有了新的更好人选之后，他的喜恶就开始变的很明显。
我的前任是一个94年的小姑娘，典型的川妹子，是公司那边调过来的，在分公司待的时候比我们经理长，所以经理刚来的时候很多事情都要问她。再加上，分公司会计的编制是属于集团，不属于分公司，严格上来说经理并不算是我们的直属领导。所以她的态度一直都是比较彪悍的那种，对于经理从来都是直呼其名，经理对这一点其实很有意见。
她在岗的时候公司的各项制度远没有现在这么严格，刚毕业的小姑娘做事也没有什么定性，只要涉及到考核的基本上每月都会被罚款，包括报销，包括算工资等。而分公司所有人员的罚款最终都会影响到经理，他需要负领导责任，所以他也会连带着被罚。
我来了之后，磕绊着在适应公司，也是尽自己最大的努力去减少罚款，毕竟这种罚款不仅会减少自己的收入，每次还会在OA上全集团通报，也是比较丢人。。相比之下，经理对我的工作会比较认可，他老婆也是做财务的，自己也有一定的财务知识，所以能理解我们这个岗位的工作，对数据也比较敏感，所以总的来说沟通起来比较顺畅。
平时办公室多是我和内务还有经理在，内务做这份工作纯粹是为了混时间，经理有时候也觉得跟他聊不到一块儿去，没事溜达出来的时候讲的一些事情我就回应一下他，他话也是很多，人还容易暴躁。
最近在微信群通知了要项目经理把某项资料寄过来，一直没人执行，今天又提醒，服务部长Z说，这个资料要留在项目经理手上，方便工人算工资。我回复他说，要不然你们再商量一下看怎么弄合适一些？
过了一会经理在里面发语音发飙了，说他说的事情没人执行，让寄资料回来这个事情说过多次了，为什么现在还在问？
说实话，我当时以为他生气是针对服务部长Z的，毕竟他这几个月对Z的态度变化也太明显了些，压根没想到，可能是他觉得我说的话不合适。
下午经理回办公室后把我叫过去，问我为什么要在群里面那样说？说这事情有什么好商量的？说他是分公司经理，分公司他说了算，他需要和谁商量？
说实话，他这个反应我是有点懵的，一是分公司的事情平时大家都是有商有量，各自发挥自己擅长的部分，不在意什么岗位不该做什么事情而多做了；二是这也是我入职大半年来他第一次对我这种态度，啊，我简直就是blx了……
只是事后想想，先不论别人和他之间相处怎样，可能我作为员工而言，确实没有摆好平时的界限，虽然自己做事问心无愧，但那只是自己的态度，接受方未必是同样的感觉。
不良情绪的爆发，都是积少成多的。
懒得开两篇日志，但上午和下午的心情，还真是截然不同啊。
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