#D27 栗子晨间阅读#
村民们早安！今天继续《第五项修炼》——心智模型。本书太厚，重复看到已知知识，似乎有点提不起兴趣了，兴许这也是我的“心智”一部分缺憾。
关于心智模式，我想这是共建团队中的“共识”这个高难度部分，要既不控制、一言堂，又要团队认可达成一致往目标奋斗。心智模式的管理，就是力图打破认知盲区、也许也有第三选择。如果心智模式不统一，那么大家听到读到的“系统思维”也是无效的，各自只能见其象腿、象鼻部分而已。
摘取部分实操吧：
宣扬自己的观点时：
1、让自己的推理明确暴露出来，数据，如何得出？
2、鼓励对方提出不同观点，你有不同结论或事实，数据吗？
3、主动探寻对方与自己不同的观点，你的观点是什么？你考虑的数据和我的有什么不同？
探寻对方观点时：
1、如果你对对方的观点做出一些假设，就要清楚加以说明，并承认那些是假设（而非事实）
2、把你的假设所依据的事实或“数据”亮出来
3、如果你并不真正地对对方的回答感兴趣（出于礼貌、或想揭露对方），就不要提问
当你陷入僵局（对方不再对探寻观点持开放心态）时：
1、询问是什么事实数据或逻辑改变了他们的看法
2、询问是否有共同设计实验（或其他探寻方法）的可能，以便得到新信息
（*很多时候当对方不再开放心态的时候，也许很多探索都被制止了，多的提问也许会引起更多冲突，会被视为“拎不清”）
当你或对方对表达观点或实验不同的替代想法感到犹豫时：
1、鼓励对方（或你自己）想出是什么导致这种困难和犹豫。这种情况，或你我身上，有什么东西使开放的交流变难了？
2、如果双方都想克服障碍，就要一起设计出方法来实现
以上，如果你并不是真正好奇和情愿改变你对某件事的心智模式，就没什么用处了。探寻和宣扬的实践意味着情愿暴露你自身思想的局限——情愿证明自己是错误的。如果你达不到这一点而又要让对方这么做，不稳妥也不安全。
很多人常常把“自己的看法”当做“实际情况”进行处理。很多人常常在谈话时带着假设和预判，这个时候要记得提醒自己，你对对方究竟有多少猜测，哪些是有数据支持的，这个心智会大幅度影响到你的行为。
祝大家今天工作愉快！愿大家独立而又不受困“自我”，不要觉得受侵犯，去勇敢碰撞和探索吧！
网友评论