今日计划：
1 五点早起，走路上班，学习《陪孩子终身成长》，圈子打卡
2 技术方案发布评审，需求发布上线
3 CR代码
小确幸：
1 虽然没有早起，但还是早早完成圈子打卡的任务，并用心完成007作业雨的上下楼点评。
2 昨天通过和前端同事过了一遍方案后，进一步完善了需求的设计方案，在细化需求的路上又前进了一步开心。
3 通过发布方案的评审，看到自己意识上的惯性，进而发现自己身上待完善的点，这个过程虽然有让自己紧张，但能够看见不足，并且明确自己改进的方向，还是一件让人值得高兴的事情。
思考收获：
昨天一个最大的感受就是粗心了，大意了，或者说又把曾经提醒自己的话，抛诸脑后了。
因为今天要对一个需求进行发布上线，所以按照流程需要提前进行发布方案的评审。这次需求的发布方案是上周五由另外一位同事编写的，我看了一遍之后，觉得跟上次的基本没有区别，更何况这次上线的内容也比较简单，所以从心里上我就根本没有重视。
也是因为这个原因，我有种评审与否都不重要的想法，或者说即使评审也就是几分钟走个过场就完事儿了。
昨天下午的时候，因为leader在开会儿，所以评审的事情只能拖到晚上。因为编写方案的同事昨天请假了，所以晚上评审会议，就是由我来主导的，令我没有想到的是，leader提了很多我完全忽视的点。
比如，上线的需求点很多，但发布方案中却缺少针对需求来源与用途的简要介绍，同时针对需求的验证方式和负责人都缺少说明。另外，对于本次需求是否涉及到外部依赖和关联方缺少说明，哪怕是不涉及，也应该文字说明不涉及。
另外，对于配置和脚本，应在文档中体现出来，同时要在发布步骤中进行说明，并交代对应的注意事项。对于涉及到更新数据操作的脚本，应该要提前根据影响的数据量做一个评估，评估影响的时间和范围，做到真正的心中有数。
其实这些点在我之前的工作中都有涉及到，但因为次数多了，在心理上习惯了，慢慢就把这套流程当成了习以为常的事情，所以我这种意识带到新公司，也因此没有对这个关键的流程进行重视。
发布方案的制定和评审，是避免线上出现问题的关键环节，敬畏生产，不单单是敬畏发布时那一个小时，而是要从编码、发布流程、发布计划的编写，整个环节充满对于生产的敬畏。
通过这次评审暴露的问题，我发现在过程中，我的责任心淡薄，缺少对于生产环境真正的敬畏之心。同时针对代码的评审，依然停留在对自个负责的层面上，没有真正去拥有owner的意识。这都是需要自我提高和改进的点。
总结一下，就是有些惯性思考是好事，但有些惯性思维却是无形的坑。就比方说，现在自己对于发布评审的态度和做法，或许这次不会出问题，但如果没有借助leader的指导发现自身的问题，我敢肯定等发布的次数多了，系统的数据量大了，肯定会掉大坑。所以这次能够提前发现问题，是一件何其有幸的事情，感恩。
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