从任正非签发“罪己诏”自罚100万说开去

从任正非签发“罪己诏”自罚100万说开去

近几天，一份华为公司的内部文件在网络广为流传。这份标题为《对经营管理不善领导责任人的问责通报》显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层负有领导不力的管理责任”，“对公司主要责任领导作出问责”；文件还公布了对相关负责人的具体处罚：任正非罚款100万；三位轮值CEO郭平、徐直军、胡厚昆、HR总裁李杰分别罚款50万。

这份通报曝光后，引起媒体和网友热议：怀疑文件真实性者有之，质疑华为作秀吸睛者有之，羡慕华为高管收入者有之……网友从不同的角度讨论解读，褒贬之声不一而足。在我看来，华为的这份通报可谓难能可贵，这份“罪己诏”式的通报与这种“责任领导担”的问责，有诸多值得学习借鉴之处。比如：

问题导向的清醒和自我批判的精神。按理说，年终岁尾，召开一个轰轰烈烈的年会，盘点回顾一年的业绩，规划展望来年的宏图，是一般企业都会安排的例行性活动。有的公司甚至把它作为年终“压轴戏”，四面八方的员工聚集一堂，组织一场盛大“尾牙宴”，领导致辞答谢、文艺演出助兴、穿插安排抽奖，参加者各有所获、皆大欢喜，即便公司有什么问题，也不会“不识时务”地在这样的场合提起。但是，华为的年会却别具一格。据员工爆料称：华为最近也在开会，不过他们开的不是论功行赏的总结庆祝会，而是揭短亮丑的自我批判会，上百高层参加，高管自揭短处，公司全程直播，所有员工观看。在这个功利浮躁、精致的利己主义盛行的年代，有这样自我批判的精神和问题导向的清醒，不得不说着实难能可贵。

居安思危的忧患和有错必纠的勇气。作为国内最大的民营通信厂商，华为可以说是国产品牌的骄傲，近年来业绩上升势头迅猛、事业发展如日中天。据有关资料显示：华为2017全年销售收入约6000亿，相当于阿里的4倍、中兴的5倍、小米的6倍，同比增长约15%，即将进入千亿美元企业行列，市场占有率稳居同类产品第一。在如此大好的形势下，华为没有飘飘然沾沾自喜，而是居安思危警钟长鸣，盯着问题失误检讨反思，这种强烈的忧患意识和有错必纠的勇气值得其他企业和个人学习借鉴。前段时间网上流行一句话，“世上最可怕的事不是别人比你聪明，而是比你聪明的人比你还努力”，华为就是靠着这样比别人更努力的劲头，为其他公司作出了榜样，成为大多数人眼中令人艳羡的“别人家的公司”。

敢于担当的精神和领导带头的态度。对普通公司而言，如果犯了重大失误或决策失当，有时也会反思检讨，给予相关责任人相应处罚，但大多是处罚直接责任人或其直属领导了事，甚至有时还层层推脱最后找个“临时工”背锅，像华为这种由最高领导层直接承担责任、拿自我开刀的现象确实比较少见。而且，通报中特别写明，“通报全体员工”“对全体员工公开发布”，在我看来，这正是任正非“一石三鸟”的高明之处：既向员工表明了领导带头勇于担当，又是公开公示接受员工监督，同时也是对员工的教育和警示，表明了有错必罚的坚定决心和鲜明态度；公司高层尚且如此认真，问责处罚如此严厉，试想以后还有哪个员工敢不认真，还不都卯足了劲地“撸起袖子加油干”？

当然，值得我们学习的可能还远不止于此。现在看来，华为能从当初一个仅有5名员工、靠2万元起家的籍籍无名的民营企业，到如今成长为跻身世界500强企业前百名、全球第一通讯设备供应商，绝非浪得虚名。单单是从这份从份“罪己诏”式通报所折射出的问题导向自我批判的精神、有错必纠赏罚分明的态度、居安思危的强烈忧患意识、领导带头主动担当的勇气，就甩了别人几条街，令人难以望其项背。

从任正非签发“罪己诏”自罚100万说开去