“好的表达其实只有一个目的，就是为了让别人更容易理解！”
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首先，好的表达要有清晰的逻辑，
因为逻辑清晰，才能让人听得进去。
比如，我要去向上司汇报工作，
我先会在脑子里准备好结构清晰的“稿子”--把复杂的东西简单化，把生硬的东西生动化，
然后再用自己的语言讲出来，
这样做的目的，就是要在有限的时间里，
让听的人一下子就能抓住重点、甚至产生共鸣。
所以，为了表达清晰，需要刻意练习自己的逻辑思维：
不仅要做到“结构化”思考，更要将自己的思考分析准确清晰地表达出来。
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其次，好的表达要善于用类比：
把一个抽象的东西，用一个具象的东西做类比。
把一个不熟悉的东西，用一个熟悉的东西做类比，
这样表达才会产生画面感。
比如，我们要解释什么是“沉没成本”。
我可以用名词解释的方式来表达：
沉没成本就是那些已经发生且无法收回的支出，像已经付出的金钱、时间、精力等都属于沉没成本。
人们往往因为沉没成本，而在已经有了大量投入的事情上继续下去。
但好的表达是用类比的方式：
说到沉没成本，我们来举个例子，
有一天下班高峰期，你叫了滴滴打车，
系统提示预计排队要20分钟左右，结果等了半个小时还没叫到，
你本来都想放弃去坐地铁了，
但转念一想，既然都已经等了这么长时间，放弃又不甘心，
再等等说不定一会儿就等到了，结果又等了半个小时还是没叫到...
很显然，用类比的方式，更加生动、更有画面感、也更能让人理解。
当然，善于用类比，我们就需要思考事物的本质，即看清事物的根本性质。
只有看透了事物的根本性质，才会让自己彻底认识到事物与事物间的相似或区别，才能对各种事物做出不同且真实的判断。
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再次，好的表达莫过于通过故事来启发别人。
因为生动有趣的故事情节更容易影响人们的情绪感官，通俗易懂的故事场景更容易启发人们的思维感官。
而且，故事是开放性的，它只会引导听众自己寻找解决方案，从而让每个人得到自己想要的答案。
比如，作为一名产品经理必须学会讲故事，
因为，你推出的每一款产品，迭代的每一个功能，都和用户的工作生活场景息息相关。
我曾经讲过这样一个故事：
“我们有用户反馈：平时这个功能在办公室都能正常使用，但坐上地铁，点开这个功能，就要等几分钟了！每次这个时候用户都想删了我们的APP!”
当然，这个故事有夸张的成分，但这种用故事的方式就比“用户在地铁中使用这个功能时，网络不畅会影响使用。”的表达有了更多细节，更有说服力。
其实，讲故事的表达方式，是一种场景化思维。
这种思维方式是把一个个的琐碎点联系起来，然后再以通俗易懂的故事呈现出来，并有侧重点地表达出最关键的环节，让大家自己去思考下结论。
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最后，我想说的是：
所有好的表达其实只有一个目的，就是为了让别人更容易理解！
千万不要认为它可以拿来说服别人。
就像我这篇文章中提到的逻辑、类比、故事一样，它们也只是增加了文章的可读性，
目的就是为了让你更好地理解文章的观点，
而不是为了说服你，让你接受它。
所以，回到表达本身，
一个好的表达，不是好为人师，不是出谋划策，更不是否定别人，
它是自己的所思所想、亲身体验或者实践经历，
它可以动之以情，哓之以理，
但一定要容易理解！
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