呆在策划部这么久了，无论如何，也是有一些心得想要带给下一波新人的，正好趁一点空闲稍作梳理。
首先自己内部的建设和工作，人心要齐，才能办事。一开始就应该跟大家讲清楚：写策划的格式和要求，任务紧迫性和完成任务的时效性，必要时候需要晚睡种种，让大家有一个充分的认识，也跟大家讲明留在部里的所获所得。
其次是办活动本身，策划其实应该跟进全程，活动下来会负责到的内容基本都是：前期活动策划，主持词，节目单，PPT，活动总结，也会负责到伴奏统计、现场人员调配。期间细化需要做的有：统计和确认活动相关信息，与赞助商沟通后修改增加的主持词细节，拟定相关抽奖环节及奖品，活动开始前最好再与策划涉及到的各人员进行确认。
其中非常重要的有两点，一点是经验，另一点是反思。经验的累积能够帮助我们少走很多弯路，反思亦然。一次活动总有遗憾。反思总结规避错误才是应该有的态度。
最后简短反思‘人员分工不够细化，主持词没有介绍
算分的时候出现错误，下次算分应该多准备几个人。’
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