幸会，我是走过世界20个国家，中国70个城市，江西100个县城的地精。
我现在正从事着改变人生轨迹的工作：樊登读书会。
每周2、5我会发布樊登读书会APP里的一本由樊登老师解读的书籍视频笔记。
问：有什么用？
答：1、如果你觉得樊登老师的视频给你启发，却不愿意再仔细的去找你喜欢的那句话。没准可以在这里找到。
2、樊登读书会各地会长想做活动的时候，可以在里面找到他需要的关键词和引申案例。
问：没人看怎么办？
答：如果做每件事情都需要计较是否有更多人认同。这叫筑室道谋，三年不成。
第25本书我挑选了APP里17年2月11号更新的《危机领导力》。
危机领导力40:06
涉及书籍《清单革命》《重新定义公司》
一书意语：考验一个团队，是否是一个卓越团队，最重要的指标。是从挫折当中恢复的速度。
本书章节：
本书章节：
悉尼至霍巴特帆船赛航线图 前言 领导者的角色 第一部分 悉尼至霍巴特帆船赛与 “AFR午夜漫步者”号的故事 1 航海赛事巅峰 2 航海世家的元老 3 “纳祖拉”号与冠军队伍的组建 4 “午夜漫步者”号孤注一掷的选择 5 “漫步者”号团队准备启程 6 当地的竞争者 7 “莎扬娜拉”号美国大车 8 风云莫测小打小闹还是事态严峻？ 9 “AFR午夜漫步者”号他们出发了！ 10 “莎扬娜拉”号地球上最专业的水手 11 “AFR午夜漫步者”号帅呆了 12 “莎扬娜拉”号暂时落后 13 不祥之兆狂风警报 14 “AFR午夜漫步者”号是软还是硬？ 15 “C离岸旁观”号命运的捉弄 16 高空援救绞盘上的天使 17 “AFR午夜漫步者”号白浪地狱 18 “AFR午夜漫步者”号轮流掌舵 19 “猎户之剑”号失控 20 大营救灾难成真 21 “AFR午夜漫步者”号听 22 “莎扬娜拉”号掉头 23 “AFR午夜漫步者”号 一马当先 24 “莎扬娜拉”号千年之后 25 加油，“漫步者”号！ 26 风暴过后 27 远洋，短程“漫步者”号的连胜纪录
第二部分 危机合作中的关键策略 28 策略简介 29 研究面临的挑战 30 我的霍巴特之旅 31 团结的队伍：策略1让团队成为明星 32 准备、准备、准备：策略2不给失败留任何借口 33 适度乐观：策略3发现并关注获胜的场景 34 学无止境：策略4打造热衷于学习和创新的“工合”文化 35 评估风险：策略5愿意驶进风暴 36 保持联络：策略6透过风浪中的噪声 37 填补空缺：策略7找到共同掌舵的办法 38 消除阻力：策略8正视问题：应对前进中的障碍 39 保持适应力：策略9掌握快速恢复的艺术 40 坚持创新：策略10永不放弃：总有别的出路 附录1 船长须知 附录2 帆船各部位示意图 致谢
视频笔记：
我们每个人在带领团队的过程中都会遇到一些挫折。尤其是当你遇到严重挫折的时候，你甚至觉得自己已经绝望了不知道该怎么把这个团队带出困境的时候，你需要看这本书。
如何带领你的团队走出困境
十条优秀团队需要具备的素质
（艾德的团队，5人，都有一些经验，有一个善于通过玩笑缓解气氛，有一个可以代替船长掌舵）
一、让团队成为明星。（选择坚定信念的队员；选择多样性人才；最小化的等级和地位差别；追求兄弟情谊；打造外向型团队（我们抱团带不妨碍我们和外人合作）；）
二、不给失败留任何借口。（制作清单保证每一个准备工作都到位；对变化有准备，但也要学会灵活应对；）
三、适度乐观。（关注获胜场景；给小小的目标完成给予及时的反馈；）
四、学习和创新的攻合文化。（一方面能够战斗，一方面能够合作；公开讨论“我想就刚刚发生的事情，讨论一下”；）
五、学会评估风险，愿意驶入风暴。（充分的评估了解极限；时刻收集周围的数据；分清心理风险和统计风险；让团队愿意和你一起承担这个风险；60度角航行；）
六、保持联络。（让所有人看到风险，不被孤立；所有人都有义务向掌舵的人提供信息；）
七、填补空缺，共同掌舵。（成员之间保持观察，发现身边人的承受极限；作为领导重点是信任；）
八、正视问题。（解决而不是抱怨；正视能力的差别；运用幽默来消除紧张情绪；减少细节，降低消耗；）
九、适应力强，掌握快速恢复的艺术。（发现问题是正常的，恢复的速度才是最重要的；）
考验一个团队，是否是一个卓越团队，最重要的指标。是从挫折当中恢复的速度。
十、永不放弃，总会有出路。（坚持的能力很重要；创业失败的时刻是放弃的时刻；）
一路同行，成长不息！
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