《可复制的领导力》
2020年09月09日05:30:25
今天阅读的是《可复制的领导力》，作者是樊登。樊登是樊登读书会的发起人，国内领导力专家。他提出的可复制的领导力的理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响了海尔，华为，苏宁，中国银行等领军的企业，并且被北大总裁班、清华大学mba课程进一步传播。
樊登认为，在互联网时代，每位知识工作者都是管理者，领导力不是某些人的专属能力，而成为每一个人生存发展所需要的硬技能。
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具。
《可复制的领导力》这本书一共分为9章。分别从领导力的修炼，明确角色定位，构建游戏化组织，打造团队一致性，用目标管人，利用沟通视窗改善人际沟通，创建良性的交流通道，及时反馈和有效利用时间拒绝无效努力来阐述领导力的各方面内容。
樊登在书中介绍的一系列领导力的思维习惯和工具，是管理者的基本功，无论我们是公司的领导者，还是个人，都值得我们每一个人来练习掌握。
今天阅读的收获是：
1.在布置任务的时候，要有布置任务的标准流程，让接受者不断重复自己要做的事情。让接受者思考做这项任务会面对哪几种突发情况，并且对场景有预案再去执行。布置任务要说5遍，这是提升领导力最简单有效的方式。
2.提升领导力的4重修炼：建立信任——建立团队——建立体系——建立文化。
3.建立高效的团队一定要建立高度的标准化，完善标准化流程，按标准做事。
4.管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，明确角色定位，避免亲力亲为。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
5.管理就是通过别人完成任务。
6.管理者在团队中有三种角色定位：下层执行（使命必达）、中层管理（面满俱到）、上层领导（营造氛围）。对于管理者，所处阶段不同，分配也不同，如果是初级管理者，核心任务就是完成任务，取得信任；中级管理者是既能解决问题又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。
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