如果你是一家公司的老板、你想要搭建什么样的组织结构呢？传统的逐级管理，层层考核吗？小公司人不多，这样的传统模式效率高。可是，有一天，当你的公司队伍越来越庞大的时候，发现这样的传统组织结构效率太低了。下面介绍几种组织结构，希望能够对你有所启发。
一、矩阵型组织结构。
有的大公司员工多，层级多达8-10层，而且各区域的团队各地为政，占地为王。公司执行新的战略都很难政令畅通。
针对这样的情况，怎么办？
矩阵型组织结构可以帮你解决这样的问题。在公司建立垂直型团队，以实现政令畅通。跟横向团队协调合作。
为了达到好的效果，需要共享目标，成立项目工作组。有了矩阵型结构，可以实现跨部门合作。
但是，没有哪一个组织制度是完美的，矩阵型组织也有它的缺点，有时候双向领导也会带来很多问题。
二、战斗型组织
目前很多公司实行的都是这样的战斗型组织。通俗点说，就是建立一套竞争淘汰机制。美国前通用公司总裁杰克韦尔奇就设计了2:7:1的末尾淘汰机制。20%的优秀员工，70%的中等员工，以及10%的末尾员工。末尾员工必须转岗或者淘汰。
如果是销售团队，分拆成几个PK单元，设计好奖惩机制。比如，马云有一个销售员赌博输了后就跳西湖。在一个企业里，必须要形成一种良性的竞争机制，有能者上，无能者下。鼓励所有战士使劲往前冲。
战斗型组织酒就是让团队不仅对成功充满渴望，还要对失败充满畏惧。
三、游戏型组织
游戏型组织就像玩游戏一样，设计好PBL，就是点数、徽章、排行榜。让所有参与者都能够得到及时奖励，而不是只有那几个最优秀的人才能拿到奖励。实际上，每个人知道处于排行榜的哪个位置，无形中，会激励自己更加疯狂的工作，往排行榜前面靠。好多中小型企业在销售团队里面做这样的点数、徽章和排行榜。
四、海星型组织
我们常常见到的组织都是中心化管理，就像蜘蛛一样，一旦没有脑袋，就会全部瘫痪。而海星跟蜘蛛不一样，即便切掉任何一部分，依然可以生长。这样的组织，在现实中比较少见。目前只有比特币是这样的去中心化组织。
综上所述，不同的企业规模有不一样的组织结构。矩阵型组织结构适合于大企业进行组织变革，战斗性和游戏型组织适合于大多数企业运用。而海星型组织目前还比较理想化，距离实际应用还有一些时间。对于大多数企业管理者来说，还是好好运用战斗型和游戏型组织，让企业用最好的人才，发挥更大的威力。
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